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Vertical & structure organisationnelle horizontale

Une structure organisationnelle verticale est la configuration traditionnelle de haut en bas où les dirigeants passent bas instructions et les directives aux travailleurs de niveau inférieur. Une structure organisationnelle horizontale se réfère au niveau de la collaboration qui se poursuit à travers les divisions et les départements. Sociétés contemporaines sont devenus plus plat, conduisant à l'accent plus horizontale.

  1. Organisation Vertical traditionnelle

  2. L'organisation verticale traditionnelle se reflète dans un organigramme standard. Il montre une hiérarchie qui commence au sommet avec le PDG ou le président. Le niveau suivant comprend bas vice-présidents et autres dirigeants. Plus bas, vous voyez les gestionnaires de niveau intermédiaire, puis les gestionnaires de première ligne et leurs travailleurs. La structure verticale favorise top-down, les rapports d'autorité entre un gestionnaire et ses subordonnés. Un principal avantage de cette structure est la définition claire des rôles des gestionnaires et des employés. Le leadership et la direction concentré de société sont également des avantages.

    3. Inconvénients verticales




    • Inconvénients de l'organisation verticale contribué à d'importants efforts par de grandes sociétés à devenir plus horizontale pendant les années 1990. Une faille principale est la distance entre les dirigeants au sommet et les travailleurs au bas. Cette distance fait qu'il est difficile pour la majorité de la main-d'oeuvre pour obtenir perspective personnelle des cadres supérieurs qui contrôlent la direction de l'entreprise. La structure verticale favorise aussi le "nous contre eux" sentiment dans une société, où les gestionnaires et les employés sont montés les uns contre les autres.

    La transition Horizontal





    • Toutes les entreprises ont un certain élément de structure horizontale. La structure horizontale implique l'interaction entre les employés dans une équipe de travail ou entre les divisions ou départements. Le département des ventes et service d'expédition doivent souvent discuter des politiques et des échéanciers expédition, par exemple. Cependant, l'objectif de nombreuses grandes entreprises est de placer davantage l'accent sur une structure horizontale. L'objectif est de réduire les lignes entre la gestion de haut niveau et les gestionnaires de première ligne et les travailleurs. Structures horizontales contribuent au travail d'équipe, la participation des employés engagé directement avec les clients et un sentiment de propriété partagée des objectifs de l'entreprise.

    Défis horizontaux

    • Structures horizontales créent des obstacles. Les dirigeants doivent reculer du rôle traditionnel de gestion axée sur la direction et évoluer vers un rôle plus communicative. Dirigeants horizontales voiture collaboration et la synergie plutôt que la production de la tâche. Fiabilité et l'empathie sont des traits essentiels d'un leader efficace dans une structure horizontale. Il doit inspirer la confiance pour créer la fiabilité dans son effectif. Il doit montrer une véritable préoccupation pour le bien-être personnel et professionnel des travailleurs pour les contraindre à des performances optimisées.

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