La structure d'une organisation parallèle

Culture

• Une organisation parallèle encourage la participation des employés et favorise l'idée que tout le monde est partie prenante dans l'entreprise. Gestionnaires de partager de l'information avec les employés et les employés partagent leur connaissance intime de l'entreprise au niveau de détail de démystifier les processus et de proposer des économies. Gestionnaires promettent d'écouter et de mettre en œuvre des suggestions lorsque cela est possible.

Processus

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  Équipes dans une organisation parallèle se composent de membres de différentes fonctions. Chaque membre apporte une contribution unique et représente les intérêts et la contribution de leurs départements. Le résultat peut être supérieure à la somme de ses parties.

  À un niveau supérieur, un comité de pilotage, composé de cadres de haut niveau, développe une vision pour l'organisation et la mise en œuvre des objectifs réalisables. Il peut aussi agir comme le lien entre une organisation parallèle et l'organisation formelle.

Activités

• Le travail réel d'une organisation parallèle qui se passe dans les forums où les équipes traitent des problèmes spécifiques. Un processus de formation formelle peut aider l'équipe à comprendre son rôle et fournir le groupe avec le problème des outils pour aider d'échanger des idées et de construire un consensus résoudre.