Quel est le but de la structure organisationnelle?

Répartition de l'autorité

• Déterminer comment une structure organisationnelle distribue les tâches à accomplir un objectif principal consiste à identifier si la structure va adopter une stratégie décentralisée où potions significatifs du processus décisionnel implique sous-ordonnées et le personnel d'encadrement à travers de nombreux niveaux de la structure ou les deux ou si le structure adopter une stratégie centralisée où la majorité de la prise de décision est faite à partir du haut vers le bas.

Span-de-Control

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  Partie Span-de-contrôle d'une structure organisationnelle définit le nombre d'employés est une figure d'autorité responsable. Selon docstoc.com, le contrôle de la durée de-est exprimée de deux façons: une vaste étendue du contrôle où les gestionnaires supervisent de nombreux employés- une durée étroite de contrôle où les gestionnaires supervisent quelques employés.

Ligne vs. structures de personnel

• Une structure organisationnelle peut adopter une structure en direct ou une structure du personnel ou les deux pour atteindre leurs principaux objectifs. Une structure de ligne, parfois appelé une structure de produit, identifie les activités directement responsables de l'objectif principal de l'organisation, tels que le travail nécessaire à la fabrication d'un produit réellement. Une structure de personnel est le personnel de soutien ou d'un réseau aidant les structures de ligne dans leurs objectifs.

Organisationnel Hauteur

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  Hauteur organisationnelle définit combien de niveaux ou des couches des décideurs et de là-bas sont. Hauteur organisationnelle est exprimée en grands organismes avec de nombreux niveaux ou organisations plat avec quelques niveaux.

Départementalisation

• Il est essentiel pour une structure organisationnelle afin de déterminer, classer et organiser la diversité des tâches à accomplir lors de la réalisation d'un objectif principal et de décider comment séparer les tâches spécifiques des autres. Cela implique des tâches de Départementalisation, conduisant à la formation des départements et des divisions au sein d'une structure organisationnelle.