Structure pyramidale de l'organisation

Niveaux de la hiérarchie

• Niveaux de la hiérarchie sont ce qui composent la «hauteur» de la pyramide organisationnelle. Plus le nombre de niveaux de la hiérarchie, plus les niveaux entre le travailleur le plus bas et les plus hauts dirigeants de l'entreprise, et plus la distance que les informations et les décisions doivent se déplacer de haut en bas. Niveaux de la hiérarchie peuvent être réduits en augmentant la durée du contrôle, ou le nombre de personnes en moyenne le gestionnaire a déclaré à lui. Ceci est également un moyen d'augmenter la "largeur" ​​de la pyramide.

Départementalisation

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  Départementalisation est l'autre déterminant majeur de la "largeur" ​​de la pyramide organisationnelle. Les ministères sont généralement divisés par fonction ou par produit. Les directions fonctionnelles font la même chose pour un grand nombre de produits et services basés sur les produits font tout le nécessaire pour travailler sur un produit spécifique.

Centralisation et Formalisation

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  La centralisation est la mesure dans laquelle la pointe de la pyramide organisationnelle est top-pondérés. Dans les organisations fortement centralisées, la prise de décision tend à être très concentré au sommet de la structure, laissant moins d'autonomie pour les travailleurs individuels à prendre des décisions. Cela fonctionne souvent main dans la main avec la formalisation, qui est la mesure dans laquelle les règles sur la communication et la prise de décision doivent être respectées, et comment ils sont compliqués. Hautement organisations centralisées et formalisés ont tendance à avoir des structures très rigides.

Organisation Boundaryless

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  organisations de Boundaryless ont tendance à avoir de plus petites pyramides organisation parce qu'ils ont retiré autant d'obstacles que possible, à la fois horizontale (départemental) et verticale (hiérarchique). Certains le font en étant simplement comme forme libre que possible, mais d'autres sous-traitent tous les non-valeur parties de production de l'entreprise, ne laissant que le noyau. Ce noyau est généralement une organisation beaucoup plus petit et plus facile à gérer et modifié.

Gestion Matrix

• Le principal type d'organisation qui brise la structure pyramidale de style est une organisation matricielle-géré. Dans ce type d'organisation, les groupes feront rapport à la fois à leur chef fonctionnel et leur chef de produit, conduisant à une forme circulaire peu en boucle.