Quelle est une matrice organigramme?

Définition

• Une matrice organigramme décrit les domaines de la communication sur un graphique en forme de matrice. Il couples hiérarchie à plusieurs niveaux de responsabilités de communication. Cette structure est plus complexe que les structures traditionnelles, mais permet une meilleure compréhension des organisations où les différents niveaux peuvent répondre à plus d'un chef de département. La matrice contient deux axes de pouvoir - une verticale et une horizontale.

Par rapport à l'organisation traditionnelle Graphiques

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  Alors que la plupart des organigrammes sont en forme de pyramide, une matrice organigramme décrit les niveaux de hiérarchie dans un schéma en forme de matrice. Organigrammes traditionnels gardent des positions d'autorité supérieure sur la pyramide, où la matrice organigramme peut maintenir les niveaux d'autorité sur les lignes latérales semblables. Ceci est pour mieux illustrer les lignes de communication plutôt que d'autorité.

Utilité

• Dans les organisations où il ya plusieurs ministères qui partagent des responsabilités d'autorité, une matrice organigramme est le moyen le plus efficace de démontrer la communication. Un exemple de ceci est une société qui peut avoir aa force de vente qui répond aux services juridiques, de la gestion d'entreprise et des cadres de la publicité.

Équipes Rationalisation

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  Gestion de projet nécessite souvent une variété de services et les équipes de travailler en collaboration les uns avec les autres pour compléter efficacement la tâche. Sans un niveau clair de la façon dont les dirigeants de grands interagissent entre eux et les membres de l'équipe de niveau inférieur, on perd du temps, des erreurs sont commises et les clients vont ailleurs. Une matrice organigramme maintient la qualité de la performance fonctionnelle grâce rationalisation de la structure de l'équipe.

Désavantage

• Parce que une matrice organigramme travaille avec une structure de communication plus complexe et de la hiérarchie, il doit être bien structurée. Un qui ne sont pas correctement pensé et exécuté peut être dysfonctionnel en créant la confusion plutôt que de clarté. Confondre la communication est toujours au détriment de l'organisation ou d'une équipe.