Avantages de la structure organisationnelle

Avantages

• La structure d'une organisation est destinée à compléter les buts et les objectifs d'affaires de l'entreprise. Il est aussi le fondement de la culture de l'entreprise et en tant que telle affecte employé comportement, la performance, la motivation et la coopération. Structures organisationnelles efficaces sont adaptatifs pour traiter des exigences et des changements possibles tout en essayant d'optimiser les résultats de l'entrée de la main-d'oeuvre et des ressources. Les structures organisationnelles doivent permettre une certaine souplesse, encourager la créativité des employés et utiliser efficacement les compétences et les capacités de la main-d'œuvre.

Structure fonctionnelle

• 
  
  
  
  

  A fonctionnelles organisationnelles groupes de structure employés fondées sur les positions qu'ils détiennent, ou par les tâches qu'ils accomplissent. Les avantages sociaux des employés de structuration de titres et les activités professionnelles courantes comprennent une meilleure communication entre les spécialistes, l'augmentation de travail en équipe et le partage des connaissances, et il permet une prise de décision plus rapide.

Structure divisionnaire

• Une structure divisionnaire peut salariés du groupe par divisions de produits, les divisions géographiques ou divisions du marché. Les avantages des structures divisionnaires comprennent des produits de qualité et un service à la clientèle en raison de la spécialisation, la communication facilitée et le travail d'équipe au sein des divisions et de l'encouragement de la résolution de problèmes pratique. En outre, il est plus facile pour la gestion supérieure pour évaluer et récompenser les employés à travers la responsabilisation accrue des emplois inhérente à des structures organisationnelles divisionnaires.

Structure matricielle

• 
  
  
  

  Les structures matricielles salariés du groupe par une combinaison de postes occupés, les tâches effectuées et divisions produits. Il en résulte une structure matricielle dans employés ayant plusieurs patrons, facilite le développement de produits grâce à l'innovation et la créativité, améliore la communication et le travail d'équipe entre les divisions et augmente la responsabilité et la liberté des employés.

Structures hiérarchiques et horizontaux

• 
  
  

  Structures organisationnelles hiérarchiques sont communs pour les grandes entreprises, plus complexes avec le plat de plus processus, les organisations structurées plus horizontalement sont plus fréquentes pour les petites entreprises en démarrage axées sur la créativité et l'innovation. Communication et prise de décision est plus efficace et plus rapide dans les organisations structurées horizontalement par rapport à la communication jusqu'à chaque niveau de la hiérarchie. En outre, la décentralisation d'une structure plus horizontale permet une plus grande responsabilité de l'emploi et de la motivation.

Avertissement

• Si une structure organisationnelle ne correspond pas aux buts et objectifs de l'entreprise, il peut entraver la coopération et, par conséquent, l'achèvement des tâches, ce qui entraîne des temps de cycles plus lents et l'utilisation inefficace des ressources.