Structure organisationnelle horizontale de nike

La société de vêtements de sport Nike est organisé dans une organisation matricielle, plus communément connu comme une structure organisationnelle horizontale. Selon connaissances Flatworld, Nike est un modèle d'une entreprise prospère qui utilise cette structure efficace.

Organisation plat

  • Dans une organisation plat ou matrice, les employés rapportent à projeter ou les équipes de produits dirigée par un chef de produit ainsi que le chef de service. Avec Nike, chaque marque dispose d'un département, chaque département et rend des décisions indépendantes du PDG. Chaque département a également sous-départements ou équipes de projet chargés de traiter minitasks sein de chaque département.

Rôles

  • Au Nike et dans d'autres organisations plats ou matrice, l'équipe de produits et chefs de produits prendre des décisions concernant les spécifications des produits et de la production. Les gestionnaires du ministère se concentrent principalement sur les questions liées à la politique.

Meilleur Entrainement

  • La concurrence mondiale oblige les entreprises comme Nike de réagir rapidement aux dynamiques du marché. Dans les organisations plats, les équipes de production menés par les chefs de produit peuvent prendre des décisions et de réagir beaucoup plus rapidement que le chef de service traditionnelle, qui est souvent retiré de la ligne de production.

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