Structure organisationnelle typique d'une petite entreprise

Caractéristiques

• Dans une structure organisationnelle horizontale, très peu de niveaux de commandement existent. Les employés répondent directement aux propriétaires d'entreprises. Les propriétaires remettre au jugement et d'évaluation des capacités de leurs employés et de leur donner les moyens de prendre des décisions en leur nom.

Avantages

• Les petites entreprises bénéficient grandement en utilisant une structure organisationnelle horizontale, que les propriétaires peuvent motiver leurs employés efficacement. La direction est également en mesure d'observer et de surveiller le rendement des employés directement. Cette structure organisationnelle élimine la bureaucratie, et la société ne paie pas les salaires sans contrepartie à des intermédiaires.

Limitation

• Comme les échelles des opérations se développent, les entreprises trouvent qu'il est impossible d'utiliser une structure organisationnelle horizontale. Les grandes entreprises doivent centraliser la prise de décision et les commandes d'autorité. En conséquence, la portée de la structure organisationnelle horizontale est limitée à de petites entreprises.