Avantages et inconvénients de leadership organisationnel

Tant dans le secteur privé et public, le leadership organisationnel est un élément très complexe à la structure de tout organisme ou entreprise. Les attributs d'un chef devrait avoir au sein d'une organisation peuvent varier d'une situation à une autre. En outre, il peut y avoir beaucoup de dirigeants au sein d'une organisation ayant chacun très différents rôles et responsabilités. En outre, le patron, lien de subordination est délicate et cette dynamique est souvent compromise par des circonstances qui se produisent dans les affaires courantes dans toute l'organisation. Dans toutes les organisations, l'aspect du leadership a ses avantages ainsi que ses problèmes.

Différents types de leadership

  • Le leadership est caractéristique qui signifie différentes choses pour différentes personnes. Par exemple, selon Kurt Lewin qui fut le fondateur de la psychologie sociale et de l'École Dynamics Group à l'Université de l'Iowa, il ya trois types de leaders différents: (1) autoritaire - un individualisme menaçant, coercitive et intimidant (2) laissez-juste - un type mains hors de leader qui ne donne pas beaucoup de direction- (3) démocratique - un leader qui met l'accent sur le «nous» de l'organisation et la façon d'atteindre les objectifs ensemble, en tant que groupe. L'étude de Lewin de ces types de dirigeants a conclu que la productivité a été maximisée sous la connexion et le travail d'équipe autoritaire et interpersonnelle était à son plus haut sous la leader démocratique. Sans surprise, le chef de laissez-juste eu le moins d'impact sur l'un des travailleurs dans l'étude.




    Selon cette étude, le leadership organisationnel est abordée différemment par différents gestionnaires. Il ya de bonnes et de mauvaises choses au sujet de tout. Par exemple, au premier coup d'oeil, et autoritaire peut sembler un leader négative qui se concentre trop sur l'intimidation et les mesures coercitives. Cependant, la productivité est à son plus haut en vertu de ce type de leadership. Un leader de laissez-juste mon regard faible et indifférent à des objectifs organisationnels, cependant, ce dirigeant peut favoriser l'indépendance des travailleurs au sein d'une organisation.

La complexité du leadership

  • Le leadership est une partie multiforme de la structure organisationnelle. Aujourd'hui, l'environnement que les dirigeants doivent fonctionner sous évolue rapidement. Par exemple, dans le passé, les dirigeants ne doivent faire face à l'examen approfondi et un examen qui est présent aujourd'hui. Dans le secteur public, le leadership peut être encore plus compliqué. Les recherches existantes et d'observation indiquent que faire dans les organismes publics décision stratégique a lieu dans des conditions telles que l'ambiguïté de la politique, une plus grande ouverture de la participation des médias dans les questions, contraintes artificielles de temps due au chiffre d'affaires politiques et coalitions instables en raison de relations politiques (Rainey, 2003). Toutes ces situations et les circonstances font un leadership efficace, une tâche difficile.

Leadership et motivation



  • Bien qu'il existe différents types de leaders, l'objectif organisationnel ultime est d'accroître la productivité grâce à la motivation. Motiver les employés consiste à répondre à leurs besoins ainsi que les objectifs de production de l'organisation. La théorie de Maslow de l'auto-actualisation est souvent référencé par de bons leaders. Cette théorie décrit la hiérarchie d'un travailleur des besoins qui doivent être remplies pour que cette personne soit pleinement motivé. Le plus grand besoin de travailleurs est l'actualisation de soi et d'épanouissement personnel. Un bon leader, selon Maslow doit favoriser ces sentiments.

Caractéristiques d'un bon leader



  • Un leader doit développer des intégrateurs, des stratégies ciblées. Les questions ou les préoccupations d'une organisation doivent être continuellement identifiés. En outre, un bon leader doit développer de larges coalitions. Il ou elle doit favoriser un environnement de travail d'équipe entre les subordonnés et les autres dirigeants. Un bon leader doit avoir de solides compétences interpersonnelles. Enfin, des qualités telles que l'honnêteté, l'intégrité et l'engagement sans faille à sa mission de travail et l'agence affectent de manière significative la capacité d'un leader pour réussir (Stillman 2005).

Lectures complémentaires

  • Pour plus d'informations sur le leadership organisationnel, caisse "Réflexions sur l'administration publique" par John Gaus. Aussi, livre "la compréhension et organisations publiques Gestion" de Hal Rainy est une excellente ressource pour la compréhension de la théorie organisationnelle et le leadership.

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