Leadership et culture organisationnelle positive

Culture Organisationnelle

• Selon le numéro de Mars 2008 de «T + D" Journal, Dorian LaGuardia définit la culture organisationnelle comme étant l'identité de similitudes comportementales et conceptuelles qui sont partagés entre collègues. Les cultures organisationnelles ne sont pas aussi englobant que les cultures personnelles, mais leur impact encore les comportements des employés, les tendances, les personnalités et les styles de communication. La culture organisationnelle établit souvent comment les choses «sont vraiment» ou «devrait être». En tant que tel, il est d'une manière très interprétative de la visualisation d'une organisation, et peut être positif ou négatif.

Effets

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  L'étude de la culture organisationnelle suggère qu'il existe plusieurs types de styles de leadership qui peuvent influencer une organisation de se développer dans un sens ou un autre. Dans l'article de Dorian LaGuardia dans le numéro de Mars 2008 de «T + D," il est théorisé que les employés qui travaillent pour une organisation ont le potentiel d'être à la fois les catalyseurs du changement, ainsi que d'un obstacle majeur pour la croissance et le développement. Qu'est-ce qu'il vient finalement à est de savoir comment les dirigeants d'une organisation sont en mesure d'influer sur les employés et créer une vision pour l'entreprise.

Impact

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  Les cultures organisationnelles sont adaptables et peuvent être facilement changés lorsque le bon type de chef de file prend les rênes. Pour accomplir culture organisationnelle positive, un leader doit d'abord comprendre la culture organisationnelle qui existe actuellement. En apprenant comment les employés interprètent les superviseurs, les gestionnaires ou les processus généraux de la société, un leader peut développer une stratégie de leadership ou le style qui sera efficace.

Leadership

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  Le leadership est l'influence du style de leadership clé pour atteindre culture organisationnelle positive. Dans le numéro d'Août 2006 "Rough Notes," Hamid Mirasalimi et Maureen Hunter expliquent que le leadership d'influence se concentre sur influencer les autres par opposition à une approche de la coercition. Ils font valoir que ce style de leadership a un impact sur la culture organisationnelle, car elle crée des disciples qui veulent suivre, plutôt que de forcer les gens à suivre qui ne veulent pas suivre. Les valeurs personnelles jouent un rôle important dans le leadership d'influence. En démontrant des qualités telles que l'authenticité et l'intégrité, les employés seront attirés par ces atouts fondamentaux, et une culture positive peut être engagée.

Considérations

• Les cultures organisationnelles ont leurs avantages et leurs inconvénients. Alors qu'ils peuvent être à la fois stimulant et motivant pour les employés, ils peuvent aussi entraver l'efficacité d'une organisation. Lorsque les employés se familiariser avec un rythme particulier dans lequel ils travaillent, il peut créer un environnement stagnant en termes de mouvement et la progression. Ceci est l'un des dangers de la culture organisationnelle. Les bonnes nouvelles sont, cependant, que ces cultures sont adaptables aux changements au fil du temps, et sont généralement en mesure d'embrasser transformations de leadership positifs.