Stratégie pour la structure d'une organisation

Stratégie de planification

• Le premier processus dans la conception d'une structure organisationnelle est de définir l'élément humain, veut et a besoin par rapport à l'établissement d'une structure viable. Le processus commence bien avec les gens. Le processus de planification évalue le comportement humain d'employés pour voir si elles correspondent dans une structure donnée, qui se trouve être l'organisation. Cette stratégie adresses de niveau comment l'organisation veut à ses membres de BEHAVE quelle attitude elle veut se développer dans le Process- organisation et ce que les membres devraient établir des objectifs pour le bien-être de l'organisation.

Regroupement Stratégies

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  La mise en forme du comportement humain dans le processus organisationnel conduit à un concept de «différenciation». La différenciation est le regroupement et la classification des personnes, des responsabilités et des tâches en divisions, branches et ministères à participer dans le flux de travail d'une organisation pour produire résultat souhaité en fonction de l'énoncé de mission de l'organisation développé par la direction générale. Les programmeurs informatiques sont regroupés et classés comme programmeurs informatiques au sein d'un service de traitement de données. Le regroupement est utilisé pour établir la communication avec les gens avec le même objectif ou la tâche en commun.

Stratégies de structure fonctionnelle

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  Stratégies de structure fonctionnelle établir des méthodes de classification regroupant les employés ainsi que sur la base des positions similaires, multitâches ou utilisation des compétences similaires au sein de l'organisation. Ainsi, non seulement vous avez un groupe de programmeurs, mais maintenant, il ya un sous-groupe de programmeurs travaillent comme une unité dans un ministère. Un exemple de sous-groupement est un ordinateur programmeur-conception, programmeur informatique - gestion de base de données, programmeur informatique - développement Web. Stratégies de structure fonctionnelle définissent en outre le regroupement des activités en établissant des sous-groupes en fonction de la fonction principale ou une tâche qui contribue à la communication avec les collègues de travail avec le même fond ou de compétences.

Stratégie de structure divisionnaire

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  La coordination des processus inter-groupe et les relations sont des stratégies pour la création d'une structure divisionnaire. Structure divisionnaire examine la relation entre deux divisions qui peuvent avoir des processus séparés, mais face à des circonstances et des facteurs d'intégration. Par exemple, le service client comprend une division comptable qui gère les informations sur les comptes clients et d'une division de service à la clientèle pour répondre et maintenir demandes de renseignements concernant le soutien à la clientèle. Même si chaque département dispose d'un personnel ayant des compétences différentes, le dénominateur commun qui relie les deux ministères ensemble est "comptes clients." Les deux «divisions» donc dans ce processus travaillent ensemble pour établir un soutien pour les clients. Structure divisionnaire prend en charge les besoins de types particuliers de clients dans un environnement organisationnel.

Stratégies de coordination

• Stratégie organisationnelle est une longueur et une largeur notion. Hiérarchie organisationnelle est définie par des mesures de façon "grand" ou "plat" est une organisation ou lui-même (direction) salle permet à croître ou à arrêter la croissance (consolidation du travail en éliminant les tâches positions). Les grandes organisations complexes ont une hiérarchie plus grand avec de nombreux niveaux de la taille. Des problèmes peuvent se produire lorsque la hiérarchie d'une organisation devient trop grand. Des problèmes peuvent survenir dans les domaines de la prise de décision et de communication. Structures plus petites structures ou "plates" ont très peu de niveaux et les informations sont distribuées dans un concept de linéaire. Une stratégie de coordination surveille la croissance et la réduction du personnel humaines au sein de l'organisation.