Concepts de la structure organisationnelle

Tendances

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  Selon la Northeastern University, la structure organisationnelle liée horizontalement apparu d'abord dans environ 2003. Néanmoins, cette structure prend de l'ampleur et de plus en plus largement acceptés, en particulier parmi les départements informatiques et les autres communautés de haute technologie. En outre, la tendance est de réduire la surveillance de la gestion du milieu, résultant dans des structures aplaties, plus l'accès des employés de niveau inférieur à la gestion supérieure et une plus grande satisfaction des employés.

Critères

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  Selon Charles Schwab, la structure de l'organisation doit justifier sa vision stratégique --- qui définit comment une organisation optimise les possibilités --- pour l'entreprise. La plupart des organisations qui réussissent développent des choix délibérés de la structure organisationnelle, et pas seulement les structures adoptant qui se sentent bien. Ces structures apportent une culture qui produit l'alignement à la stratégie de l'organisation. Cette présente les lignes d'autorité et de responsabilité liée à la prise de décision. En outre, la structure doit équilibrer la durée du contrôle, de produire une hiérarchie minimale, offrir l'évolutivité et incorporer la succession des employés clés --- dont la perte aurait un impact négatif sur la réussite de l'organisation.

Planification stratégique

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  Afin de déterminer la structure organisationnelle appropriée, votre organisation doit établir un plan stratégique, selon Charles Schwab. Ceci est un processus continu qui nécessite votre organisation à revoir son plan de réviser ou de réaffirmer sa structure organisationnelle. Par conséquent, le plan stratégique fournit la structure pour faciliter le changement structurel nécessaire.

Efficacité de jaugeage

• L'entreprise doit régulièrement remettre en question la structure organisationnelle actuelle. Par conséquent, les professionnels au sein de l'organisation sont interrogés sur leurs besoins --- y compris les niveaux de support --- pour répondre à leurs responsabilités. En outre, l'organisation doit revoir sa structure organisationnelle, si la rentabilité est stable ou en baisse, le temps de réponse du service a augmenté, ou la satisfaction du client ou d'un plan stratégique de l'organisation a changé.