Structure organisationnelle standard

Design organisationnel

• La direction générale a la responsabilité de concevoir, construire et gérer une structure organisationnelle. Si une organisation est d'atteindre les objectifs, le processus de conception doit être fondée sur des caractéristiques telles que la motivation, le comportement, la performance, la classification des emplois et intergroupe et des relations interministérielles. La phase de conception comprend groupe de travail ou la psychologie en milieu de travail afin d'évaluer les besoins des travailleurs par rapport à la conception organisationnelle.

Comportement organisationnel

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  Le comportement des employés est cruciale pour une structure organisationnelle. Les structures sont conçues pour favoriser des attitudes et des valeurs souhaitables des employés qui complètent la déclaration et les objectifs de la mission de l'organisation. Évaluer le comportement des employés et comment ils réagir à différents scénarios de travail assure la gestion l'effet de levier pour créer des programmes de relations humaines au sein de l'organisation. Puisque le comportement est étroitement liée au rendement au travail, de nombreuses entreprises effectuent des tests psychologiques développés par des psychologues industriels conçus pour le lieu de travail. Ces tests déterminent si une personne peut fonctionner dans un rôle ou une mission particulière travail.

Le concept de différenciation

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  Diverses organisations sont structurées à travers le concept de différenciation. La différenciation est le processus de regroupement des ressources et la classification des employés en divisions, sections ou branches pour assurer la productivité organisationnelle. Différenciation comprend structuration fonctionnelle, regroupant des employés en fonction des positions similaires dans l'organisation, l'exécution des tâches professionnelles similaires tout en affichant le même genre de compétences.

Structure divisionnaire

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  Structure divisionnaire se compose de trois sous-composantes (marché, produits et des composants géographiques) au sein d'une structure organisationnelle. des groupes de structure du marché des fonctions dans les divisions qui répondent aux besoins des clients et des consommateurs en mettant l'accent sur le service à la clientèle, tout en fournissant des ressources pour assurer la gestion de la qualité. structure divisionnaire de produit est nécessaire pour les biens et services spécifiques qui sont fabriqués et distribués selon la structure de la main-d'œuvre et de production au sein d'une organisation. Si une organisation a une fonction de production, l'organisation peut refléter divers produits et divisions affectées à ces produits dans l'organigramme. La division du travail au sein de ce concept peut augmenter la productivité des produits qui sont fabriqués. Une structure géographique catégorise les groupes et les fonctions organisationnelles dans les prises régionales, les branches et divisions sur une région géographique ou à servir les clients. Un exemple de structures géographiques conçus pour le service à la clientèle sont les compagnies de téléphone sans fil, tels que Verizon et ATT, qui ont diverses branches dans différentes régions pour une réponse rapide aux demandes des clients.

Autorité La décentralisation au sein d'une organisation

• L'avantage de la décentralisation réduit les problèmes de communication et le processus de prise de décision entre les employés et la direction. La responsabilité est distribué aux gestionnaires à tous les niveaux au sein de l'organisation à prendre des décisions importantes concernant leur milieu de travail, les subordonnés et les relations avec d'autres ministères. La décentralisation est effective dans les grandes organisations avec différentes divisions, branches et départements.