La structure d'une multinationale de l'organisation

Filiale Modèle

• Posséder des filiales étrangères est l'un des modèles structurels plus fondamentaux d'une société multinationale. Les filiales sont des unités autonomes avec leurs propres opérations, de la finance et des fonctions de ressources humaines. Ainsi, les filiales étrangères sont autonomes leur permettant de répondre aux conditions de concurrence locales et de développer localement des stratégies adaptées. L'inconvénient majeur de ce modèle est cependant la décentralisation des décisions stratégiques qui rend difficile pour une approche unifiée pour contrer les attaques de la concurrence mondiale.

Division de produit

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  La structure organisationnelle de la multinationale dans ce cas est développé sur la base de son portefeuille de produits. Chaque produit a sa propre division qui est responsable de la production, le marketing, les finances et la stratégie globale de ce produit particulier à l'échelle mondiale. La structure organisationnelle du produit permet à l'entreprise multinationale permettant d'éliminer, les divisions de produits qui ne sont pas réussies. L'inconvénient majeur de cette structure divisionnaire est le manque de réseaux intégrés qui peuvent augmenter la duplication des efforts entre les pays.

Division Espace

• Organisation en utilisant ce modèle est à nouveau la division dans la nature, et les divisions sont basées sur la zone géographique. Chaque région géographique est responsable de tous les produits vendus dans sa région. Par conséquent, toutes les unités fonctionnelles pour cette région en particulier à savoir la finance, les opérations et les ressources humaines sont sous la structure de la région géographique des responsibility.This permet à l'entreprise d'évaluer les marchés géographiques qui sont les plus rentables. Toutefois, des problèmes de communication, les conflits internes et la duplication des coûts demeurent un problème.

Structure fonctionnelle

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  Les fonctions telles que la finance, opérations, marketing et ressources humaines déterminent la structure de la multinationale dans ce modèle. Par exemple, tout le personnel de production à l'échelle mondiale pour un travail de l'entreprise dans le cadre des paramètres fixés par le département de production. L'avantage d'utiliser cette structure est qu'il ya une plus grande spécialisation au sein des ministères et des processus plus standardisées à travers le réseau mondial. Les inconvénients comprennent le manque de communication du département inter et le réseautage qui contribue à une plus grande rigidité dans l'organisation.

Structure matricielle

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  Structure organisationnelle Matrix est un chevauchement entre les structures fonctionnelles et des divisions. La structure est caractérisée par des relations double présentation dans lequel les employés déclarent à la fois pour le gestionnaire fonctionnel et le chef de division. Projets de travail impliquent des équipes inter-fonctionnelles de multiples fonctions telles que la finance, les opérations et le marketing. Les membres des équipes feraient rapport à la fois au chef de projet ainsi que leurs superviseurs immédiats dans la finance, les opérations et le marketing. L'avantage de cette structure est qu'il n'y a plus de communication inter-fonctionnelle qui facilite l'innovation. Les décisions sont également plus localisée. Cependant, il ne peut plus de confusion et jeux de pouvoir en raison de la double ligne de commande.

Réseau transnational

• Evolution de la structure de la matrice a conduit à la transnational réseau. L'accent est mis davantage sur la communication horizontale. Information est maintenant partagée centralisée à l'aide de nouvelles technologies comme la «planification des ressources d'entreprise (ERP)" des systèmes. Cette structure est centrée sur l'établissement de «pools de connaissances" et les réseaux d'information qui permettent l'intégration mondiale ainsi la réactivité locale.