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Définition de la stratégie organisationnelle

Stratégie organisationnelle est la création, la mise en œuvre et l'évaluation des décisions au sein d'une organisation qui lui permet d'atteindre ses objectifs à long terme. Stratégie organisationnelle précise mission, la vision et les objectifs de l'organisation et élabore des politiques et des plans, souvent en termes de projets et programmes, créés pour atteindre les objectifs de l'organisation. Il alloue également des ressources pour les mettre en œuvre.

  1. Processus de Stratégie

  2. Stratégie d'organisation est liée à des études organisationnelles, un champ académique qui analyse les organisations et ce qui les rend réussir ou échouer. Il assure la direction générale de l'organisation. Formuler une stratégie combine les trois principaux procédés suivants. Le premier processus est d'effectuer une analyse de la situation de l'organisation - interne et externe, micro et macro-environnement. Cela signifie demander à la fois ce qui se passe avec ses concurrents et à chaque partie de l'organisation. Le deuxième procédé consiste à fixer des objectifs - à la fois à court terme et à long terme. Cela signifie la création d'énoncés de vision et de mission. Le processus final est d'élaborer un plan stratégique qui fournit des détails sur la façon d'atteindre les objectifs de l'organisation.

    3. Pertinence




    • Le modèle Johnson, Scholes et Whittington la stratégie d'entreprise contraste options stratégiques d'une organisation à trois critères, ou des questions les dirigeants de l'organisation doivent se poser. Le premier de ces critères comprennent la pertinence: «Serait-il travailler?" et "Quelle est la logique d'ensemble de la stratégie?" L'organisation doit déterminer si sa stratégie est économiquement possible et si l'environnement convient. Il ne serait pas approprié, par exemple, d'établir un nouveau restaurant dans une zone qui a déjà trop.

    FAISABILITE



    • Le deuxième critère est la faisabilité, comme dans "Peut-il être fait pour travailler?" Faisabilité demande si les ressources - le financement, le personnel, le temps et l'information - nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie sont disponibles ou si elles peuvent être développées. Une organisation doit également déterminer si a flux de trésorerie suffisant ou si les résultats qu'ils désirent peuvent être anticipées, un terme d'affaires ayant à voir avec le processus de faire des déclarations au sujet d'événements dont les résultats réels ont pas encore été observé.

    Acceptabilité



    • Le troisième critère est l'acceptabilité, habituellement signifie «ce que les parties prenantes de travailler il?" Les dirigeants d'une organisation doivent savoir si ses parties prenantes acceptent sa stratégie. Les intervenants comprennent des actionnaires, les employés et les clients. Cela se fait en analysant les attentes des résultats attendus de l'organisation, qui comprennent le retour, le risque, et les réactions des parties prenantes. Retour désigne les bénéfices qu'ils attendent, et le risque a à voir avec la probabilité et les conséquences de l'échec de la stratégie. Les réactions des parties prenantes à la stratégie sont souvent les plus difficiles à anticiper.

    Future Shock

    • Il est certain que nous vivons dans un âge de l'accélération du changement. Dans son livre de 1970, intitulé «Future Shock," Alvin Toffler a estimé que chacune des expériences successives de génération balayant les normes sociales et technologiques de plus en plus rapidement. Ces changements provoquent beaucoup de stress psychologique, rendant le besoin d'une stratégie organisationnelle plus important que jamais. Ces normes changeantes provoquent aussi grand conflit et les opportunités dans le monde des affaires, quelque chose que les organisations peuvent utiliser à leur avantage si elles ont une stratégie organisationnelle en place.

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