Composants d'un plan stratégique d'entreprise

Énoncé de mission

• Un énoncé de mission explique pourquoi l'entreprise est en affaires, et quelle valeur il a l'intention de fournir à ses clients, ses employés, ses partenaires et même société. L'énoncé de mission ne peut pas changer d'année en année. Bien que parfois seulement un paragraphe, il faut souvent de longues discussions entre les dirigeants participant au processus de planification, qui peuvent voir l'entreprise et ses objectifs différemment.

Analyse de la situation actuelle

• Dans l'analyse de l'endroit où une société se trouve, ces questions sont souvent posées: Où en sommes-nous par rapport à nos objectifs à long terme? Quelles sont nos forces et faiblesses par rapport à nos concurrents? Que faisons-nous bien et où accusons-nous un court?

  
  
  
  
  

  Situation actuelle comprend également l'environnement économique et de l'industrie et comment ceux-ci peuvent avoir un impact de l'organisation. Un plan stratégique pour une entreprise qui opère dans une récession, ou dans une industrie qui est stagnante, serait beaucoup plus différent de celui d'une entreprise dans une industrie en plein essor.

Vision pour l'avenir

• La vision de la société est parfois désigné comme définissant l'idéal. Les dirigeants d'entreprises essaient d'imaginer comment la société pourrait chercher trois à cinq ans dans le futur, en supposant que tout se passe selon le plan. Quelles seront les recettes seraient-elles? Le résultat avant impôts? Allons-nous être considéré comme le chef de file dans notre industrie?

  
  
  
  

  La tâche difficile pour l'équipe de gestion est à venir avec une vision qui est à la fois agressive et réaliste. Il faut remettre en question les capacités de tous les membres de l'organisation sans être si optimiste qu'il ne pouvait pas être réalisé.

  
  
  

  Le processus de planification stratégique devient alors une question de combler le fossé entre la situation actuelle et l'idéal.

Buts ou objectifs

• Les buts et les objectifs les plus importants sont généralement mis en premier, comme la croissance du chiffre d'affaires pour les trois à cinq prochaines années. Mais depuis qu'il a atteint les objectifs plus importants est le résultat de la réalisation de petits objectifs, incrémentielles, ceux-ci doivent être soigneusement pensé ainsi. Des objectifs sont fixés pour chaque division ou département. Il est essentiel que les cadres supérieurs impliquent tous les chefs de département ou de division dans le processus. Les gestionnaires qui sont impliqués sont plus susceptibles d'approuver le plan stratégique et travaillent énergiquement vers sa réalisation.

Stratégies et tactiques

• Objectifs brossent un tableau de la réussite future, mais les stratégies et les tactiques sont les étapes spécifiques qui doivent être prises pour atteindre les objectifs. Ils sont orientés vers l'action. Stratégies disent ce que l'entreprise a l'intention de faire, comme "entrer sur le marché de l'éducation en 2010." Les tactiques sont comment la stratégie sera mise en œuvre, "campagne de publipostage aux écoles." Une responsabilité particulière pour leur réalisation est attribuée à des membres de l'équipe de direction, ainsi que d'une ligne de temps pour chaque être achevé.