Réponses populairesLe décideur stratégique - sinon le chef de la direction, puis quelqu'un près de lui - établit les objectifs stratégiques dans une approche normative. Ils sont ensuite diffusés dans toute l'organisation. Comme avec des ordres de marche militaire, l'approche prescriptive est "de haut en bas." Le principal avantage de cette approche est que les objectifs sont clairement définis, et l'ensemble de l'organisation a la même compréhension. L'inconvénient évident est qu'elle tend à être rigide et ne répond pas aux défis et aux opportunités qui souvent bouillonner de l'intérieur.
Quelle est l'approche prescriptive à la gestion stratégique?
Décrivant l'approche prescriptive à la gestion stratégique est préférable de faire en l'opposant à l'approche émergente. L'ancien consiste à identifier les principaux éléments d'une stratégie et son objectif souhaité au début du processus de planification. Avec cette dernière approche, les objectifs souhaités ne sont pas prédéterminées. Au lieu de cela, ils évoluent à mesure que les différentes étapes de planification sont terminées.
Approche prescriptive
En utilisant l'approche émergente, ceux de l'organisation plus proche de ses clients ont entrée dans la détermination des objectifs stratégiques. Il est «bottom up». Une stratégie émergente est conçu pour être flexible et sensible aux changements de l'environnement concurrentiel. Comme de nouvelles informations se présente, l'organisation ajuste sa stratégie à la volée. Le plus grand inconvénient à l'approche émergente est que, à moins bien exploitées, elle peut conduire à la confusion et entraîner des différentes factions au sein de l'organisation en tirant dans des directions différentes.
Stratégie Emergent
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