Quelle est la différence entre la planification stratégique et la mise en œuvre stratégique?

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Analyse SWOT

• La première étape vers l'élaboration d'un plan stratégique est une analyse SWOT. Lors d'une analyse SWOT, une entreprise d'évaluer ses forces internes, les faiblesses internes, les opportunités et les menaces externes externes. Identifier les forces et les faiblesses internes est simple comparaison avec l'évaluation des opportunités et des menaces externes. L'analyse SWOT doit explorer l'ensemble du marché de l'entreprise fonctionne et trouver des domaines où l'entreprise peut élever au-dessus de la concurrence.

Objectifs stratégiques

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  Après l'analyse SWOT est terminée, la direction de l'entreprise peut utiliser pour fixer des objectifs actuels et futurs de l'organisation. Utilisation de l'analyse SWOT en plus des déclarations de l'organisation vision et des valeurs veillera à ce que les nouveaux objectifs sont en ligne avec l'objectif de l'organisation et de prévenir la compagnie de compromettre sa réputation. Lors de la définition des objectifs, les gestionnaires doivent travailler sur des changements immédiats et les objectifs dans un futur proche, d'un à trois ans dans le futur. Les plans doivent inclure la méthode par laquelle l'organisation permettra d'atteindre les objectifs.

Plan de Formulation

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  Les plans stratégiques devraient être active- ils doivent associer les tactiques, les échéanciers, les responsabilités ministérielles, calendriers d'évaluation et les calendriers de mise en œuvre et des plans. Le plan stratégique permettra d'identifier ce que l'organisation veut ou se concentre sur et pourquoi l'entreprise poursuit ces objectifs. Plans comprendront la budgétisation et la collaboration interministérielle pour atteindre les objectifs stratégiques. Plans sera souvent créés chaque année ou pour un but ou un objectif spécifique.

Exécution

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  Plans ne font pas de buts se concrétiser, si la mise en œuvre est essentielle. Au cours de la mise en œuvre, les plans sont divisées en objectifs gérables pour chaque ministère ou l'organisation dans son ensemble. Les plans stratégiques sont concernés par qui est impliqué, lorsque les plans seront mis en œuvre, comment elles seront mises en œuvre et où la mise en œuvre aura lieu. Mise en œuvre du plan stratégique devrait impliquer la budgétisation et des employés des incitations. La communication entre les employés et les gestionnaires et les gestionnaires et les propriétaires sera critique pour l'exécution réussie du plan stratégique.

Évaluation

• Les plans devraient être réévaluées régulièrement pour déterminer les progrès accomplis et faire les ajustements nécessaires. Si les plans sont défaillants ou en deçà, les gestionnaires doivent examiner le plan pour les pièges courants. Elles comprennent des problèmes employé buy-in, le manque de communication, laissant les tâches quotidiennes deviennent plus importants que les objectifs à long terme et l'incapacité à briser le plan en étapes gérables. D'autres problèmes pourraient être l'apathie de la gestion vers les valeurs du régime et d'affaires, l'échec de revoir le plan le plus souvent qu'une fois par an, ne pas fournir une méthode et un plan d'évaluation, ne pas donner aux employés les compétences et la responsabilité d'accomplir les tâches et l'incapacité à garder les employés et la direction responsable de la réalisation des plans. Un calendrier d'évaluation devrait être réglée lorsque le plan stratégique est créé.