Définitions plan stratégique

Définition

• "Un plan stratégique est une feuille de route formalisée qui décrit comment votre entreprise exécute la stratégie choisie", selon Olsen. Souvent, les plans d'affaires et plans stratégiques sont pris pour un autre. Bien que des directives similaires peuvent être à l'utilisation, un plan d'affaires et un plan stratégique sont deux concepts différents pour deux fins différentes. Un plan d'affaires est pour un démarrage d'entreprise, alors que, d'un plan stratégique est pour les entreprises et les propriétaires établis visant à l'expansion et à la croissance organisationnelle.

Cadre de planification stratégique

• Trois éléments de base pour la planification stratégique existent, selon Olsen. Tout d'abord, vous demander où vous êtes-vous maintenant. Revue de la situation actuelle de l'organisation et de clarifier les énoncés de mission, des énoncés de vision et de valeurs. Deuxièmement, vous demander où vous allez. Définir l'avantage concurrentiel de l'organisation, ce qui permet de clarifier le sens de l'organisation est dirigée vers son avenir. Clarifier ce que vous êtes le meilleur. Établir quels avantages votre organisation a sur la concurrence de l'industrie. Troisièmement, demandez comment vous allez vous y rendre. Déterminez où vous allez en appliquant la théorie de l'établissement d'objectifs et d'autres outils nécessaires que des mesures actives vers le succès.

Position Actuelle

• Créer un énoncé de mission. Un énoncé de mission établit clairement l'objet de base de l'organisation. Selon Mind Tools, commencer l'énoncé de mission par l'identification de l'organisation "l'idée de gagner." Décidez de ce que signifie dans votre organisation des autres concurrents, identifier vos mesures de base de la réussite, de développer un objectif quantitatif et vous assurer que votre énoncé de mission est à la fois claire et concise.

  
  
  
  
  

  Décidez de votre énoncé de valeurs en définissant ce que votre organisation croit et défend. Un énoncé des valeurs révèle que l'organisation est éthique et socialement responsable. Comme l'énoncé de mission, l'énoncé de valeurs est clair et concis.

Position avenir désiré

• Élaborer un énoncé de vision qui englobe tout. Contrairement à un énoncé de mission, un énoncé de vision explique où l'organisation est dirigée. Demandez à ce que votre organisation va ressembler cinq à 10 ans dans le futur. Un énoncé de vision est une combinaison de la mission et les valeurs d'une organisation qui dynamise les gens tant à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation.

Comment aller là

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  Utilisez une analyse SWOT. Ceci est un outil de planification stratégique qui évalue les atouts (S), Faiblesses (W), opportunités (O) et menaces (T). Lancer une analyse SWOT en énumérant traits correspondant en dessous de chaque mot dans l'acronyme.

  Fixer des objectifs et de créer un plan d'action. Établir des objectifs qui sont quantitative et stimulant. Les buts sont le résultat final. Un plan d'action global comprend des objectifs qui sont décomposés en minigoals qui vous aideront à atteindre vos objectifs.

  
  
  

  Établir une rétroaction sur la façon de mesurer et de gérer un plan stratégique. Mettre en œuvre des mesures de rendement pour suivre et contrôler la réalisation des objectifs pendant ou après le processus de planification stratégique.

  Évaluer votre budget. Décidez si votre plan stratégique a un budget solide.

Prévention / Solution

• Méfiez-vous des pièges de planification stratégique. La planification stratégique échoue souvent à cause du manque d'appropriation. Tous vos membres doivent se sentir habilités en prenant part au processus de planification stratégique. Quand les gens ne disposent pas d'un jeu ou ne se sentent pas le sens des responsabilités, ce qui pourrait conduire à l'échec. Communiquer clairement avec les employés, car une mauvaise communication peut miner le processus d'un plan stratégique.

  Assurez-vous que vos employés sont concentrés et ne sont pas bombardés par de trop nombreuses tâches, surtout depuis que les propriétaires et les gestionnaires peuvent perdre de vue l'objectif final. Établissent que la vision, la mission et les valeurs de l'entreprise aligner avec le plan stratégique et de communiquer avec fermement cette employés- contraire, il peut devenir un plan de sens pour eux.