Structure de l'organisation lattice

Identification

• La structure de l'organisation du réseau est une organisation à plat, avec la hiérarchie traditionnelle. Le travail se fait dans les équipes de travail autonomes et autogérées où chaque équipe est responsable des fonctions spécifiques des sociétés. Les équipes sont auto-directed- pas de patron traditionnelle est nécessaire ou nécessaire.

Fonction

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  Organisations réticulaires et les équipes gèrent eux-mêmes grâce à un sens de l'intérêt mutuel, la responsabilité et un but communs. Leaders acquièrent autorité fondée sur la connaissance démontrée, les compétences, l'expérience et la capacité de leadership naturel.

Avantages

• Selon Deloitte Development LLC, "à la différence des options plus limitées fournies par l'échelle de l'entreprise, le réseau d'entreprise permet aux employés de personnaliser carrière au profit de l'individu et la société." Cette personnalisation et de flexibilité en milieu de travail crée une main-d'œuvre plus heureux, plus productifs et les entreprises peuvent conserver les meilleurs talents.

Considérations

• Lattice organisations sont mieux créés dès le début, par opposition à une organisation hiérarchique traditionnelle transformer en configuration de réseau ou un réseau. Toutefois, en raison de la concurrence mondiale et la nécessité de réagir rapidement aux changements, les entreprises traditionnelles profitent de certains attributs de réseau telles que l'attribution des équipes de travail autogérées pour traiter et résout les problèmes immédiats.