Vs traditionnelle structure organisationnelle contemporain

Structure traditionnelle

• L'organisation traditionnelle est une pyramide avec un président au sommet, quelques vice-présidents, des couches de gestion et la majorité des employés au bas. Les emplois sont spécialisés, et de l'information et de l'autorité de débit élevé à des niveaux inférieurs.

Lent à réagir au changement

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  Une organisation hiérarchique stricte entrave réponse à des environnements en évolution rapide. Il est plus lent à réagir aux changements des conditions du marché et moins efficace en profitant de la connaissance introduit à partir d'une variété de sources sur le terrain.

Structure contemporaine

• Le design contemporain aplatit la structure pyramidale traditionnelle, facilite la circulation de l'information à toutes les parties de l'organisation et réduit le temps de réponse aux demandes internes et externes.

Écoulement horizontal

• La structure de la matrice, l'organisation limite-libres et l'organisation de l'apprentissage décentraliser le pouvoir de décision et de permettre l'information et de l'innovation à couler horizontalement à travers une organisation plus interdépendant.

Conflits communes

• Dans les organisations hiérarchiques moins, des conflits peuvent éclater lié à l'incertitude sur les rôles, les conflits de rôle entre les gestionnaires et les guerres intestines. Les organisations à résoudre ces problèmes avec des programmes de formation dispensés par des formateurs de la gestion organisationnelle qualifiés.