Types de structures d'organisation

Structure fonctionnelle

• Une organisation fonctionnelle est le type le plus commun des trois. Il fonctionne mieux dans les petites organisations dont les différentes sections sont géographiquement rapprochés et qui offrent seulement un petit nombre de produits et / ou services. Dans une structure fonctionnelle, l'organisation est divisée en différentes sections sur la base de spécialité. Par exemple, il peut y avoir une zone pour les ventes, l'un pour le service client et l'autre pour les superviseurs qui traitent des problèmes plus élevés. Le rôle du chef de projet est d'assurer la bonne exécution des processus et projets- cependant, le gestionnaire fonctionnel a le plus de pouvoir et prend les décisions finales.

Avantages et inconvénients d'une structure fonctionnelle

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  Un avantage de la structure fonctionnelle est le rôle du manager fonctionnel, ce qui signifie qu'il ya un seul patron. Cela réduit ou empêche les conflits d'intérêts et la rend plus facile à gérer spécialistes. Un inconvénient de ce type de structure est que le gestionnaire de projet a l'autorité et un cheminement de carrière limitée limitée.

Structure Projectized

• Dans une structure projectized, tout le travail est regardé comme un projet. Le chef de projet a un contrôle complet, contrairement à la structure fonctionnelle, et tous les membres de l'équipe relèvent directement du chef de projet. Parfois, ces membres de l'équipe sont permanents, et parfois ils sont embauchés comme travailleurs temporaires pour aider avec le projet jusqu'à son achèvement. Si l'organisation prend un grand projet, il aura toutes les ressources nécessaires pour soutenir le projet et agira comme une petite entreprise, autonome.

Avantages et inconvénients d'une structure Projectized

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  Avantages de la structure projectized comprennent la possibilité pour le gestionnaire de projet pour la progression de carrière. En outre, parce que il existe une bonne communication au sein du travail de projet, les membres de l'équipe ont tendance à être plus engagés, et d'exceller dans leurs responsabilités. L'inconvénient d'une structure projectized est que, parce que l'équipe se décompose et se disperse après l'achèvement du projet, il ya des objectifs à long terme ne ou sentiment de sécurité de l'emploi pour le reste des travailleurs. Un autre inconvénient est que l'organisation a pour cloner essentiellement les mêmes ressources pour chaque projet (chef de projet, espace de travail, l'administrateur).

Structure matricielle

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  La structure de la matrice combine à la fois les structures fonctionnelles et projectized. Chaque membre de l'équipe dispose de deux bosses- qu'ils rapport à la fois au gestionnaire fonctionnel et le gestionnaire de projet. Si la matrice est forte, le pouvoir réside plus avec le chef de projet. Si la matrice est faible, le pouvoir réside plus avec le gestionnaire fonctionnel. La clé est de trouver un équilibre dans lequel le pouvoir est partagé à parts égales. En raison de sa complexité, ce type de structure peut conduire à des problèmes si elle ne sert pas soigneusement et correctement. Une bonne communication est essentielle pour le succès.

Avantages et inconvénients de Matrix Structure

• Un avantage de la structure de matrice se trouve dans l'utilisation efficace des ressources en raison de la facilité d'accès. Cette structure démontre également une communication efficace à la fois verticalement et horizontalement. Pour cette raison, une fois les projets terminés, les membres de l'équipe sont susceptibles de recevoir un emploi ailleurs dans l'organisation. Un inconvénient de la structure de la matrice est la complexité, qui peut être difficile à gérer. Par exemple, si le gestionnaire fonctionnel et le chef de projet ne communiquent pas bien, les membres de l'équipe peuvent être pris au milieu, provoquant la confusion.