Structure organisationnelle multidivisionnelle

Coordination Avantages

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  La structure organisationnelle multidivisionnelle offre des avantages en coordination, selon l'Université de Lamar. Produits et services sont donnés l'objectif qu'ils doivent préserver la qualité. La communication entre les installations est plus efficace, la résolution de problèmes est gérable et le travail d'équipe est encouragé par cette structure. En raison du fait que chaque ministère fonctionne comme sa propre entreprise, les gens ne sont pas oubliés, et les processus peuvent être évaluées et modifiées pour plus d'efficacité.

Motivation Avantages

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  Une structure organisationnelle multidivisionnelle favorise la motivation des membres de l'équipe en raison de la connexion performances / récompense. Cette structure, il est facile pour le leadership dans l'organisation de maintenir la surveillance vif et récompenser ceux qui font bien. Le service fourni aux clients répondant à leurs besoins de manière plus appropriée parce que le leadership et les employés travaillent plus étroitement avec les clients. Il ya aussi identité claire et un but dans cette structure qui augmente membre de l'équipe loyauté, le dévouement et la satisfaction.

Inconvénients

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  Une structure organisationnelle multidivisionnelle ne présentent certains inconvénients. Les inconvénients traitent directement avec les relations externes. Bien que le ministère lui-même est très proche et possède une identité et un but défini, la communication entre les services peut être difficile. Conflit entre les ministères est commun en raison de la concurrence et les différences dans les valeurs, les systèmes et les attentes. Cette structure coûte aussi plus cher à exploiter et à gérer car chaque division est considérée comme sa propre entité.

Considération

• Embaucher un consultant externe pour effectuer une évaluation des besoins pour déterminer si une structure organisationnelle multidivisionnelle est la structure la plus efficace pour votre entreprise. Une évaluation des besoins prend un regard objectif sur l'efficacité de l'organisation, souligne les zones de faiblesse et fournit des informations sur la façon de mettre en œuvre un changement positif.