Gestion de l'ingénierie et de la technologie de la structure organisationnelle

Toutes les organisations ont une structure qui définit la façon dont le travail est organisé, qui a l'autorité sur le travail et les travailleurs et ce processus de travail sont utilisés. La nature de ces structures varie allant de de ces sociétés organisées par fonction et l'utilisation d'un top-down structure hiérarchique, à ceux d'adopter une approche fondée sur des projets, où les affectations peuvent être fluide et la responsabilité pour le travail peut être distribué. organisations d'ingénierie et de technologie bénéficient grandement d'une structure axée sur les projets ou la matrice.

Histoire

  • Les façons dont les organisations sont structurées a évolué au fil du temps. Dans les premiers jours de la république américaine, les fondateurs de l'entrepreneur conduit souvent les entreprises. Au fil du temps, la gestion professionnelle a vu le jour et les gestionnaires ont reçu la responsabilité des fonctions spécifiques, telles que les ventes, les achats, la fabrication, de l'administration ou de l'ingénierie. Comme les organisations deviennent plus robustes et leurs fonctions plus diversifiées, cela est devenu la norme. Dans les années 1970, avec le développement rapide de la technologie, l'organisation par projet est né. Beaucoup de sociétés d'ingénierie et de technologie organisent maintenant de cette façon de la matrice.

Spectre




  • Organisations fonctionnelles ou la matrice sont les deux extrémités d'un spectre d'organisation. Beaucoup d'entreprises comprennent des éléments de deux et peuvent être classées comme matrice faible, matrice équilibrée ou une matrice solide, selon la mesure où ils utilisent une structure axée sur les projets et le niveau de l'autorité donnée aux gestionnaires de projet.

Impact



  • La structure d'une organisation affecte la façon avec succès une entreprise est en mesure d'atteindre ses objectifs ou des buts stratégiques. Alors qu'un groupe fonctionnel est chargé de veiller à la qualité des produits et des processus actuels, ce sont les activités axées sur des projets qui créent des produits et des processus qui prennent une entreprise avec succès dans l'avenir.

Communication



  • Bonne communication et en temps opportun est essentiel pour le succès dans une organisation matricielle de style. Dans une structure fonctionnelle, une grande partie de la communication suit la «ligne de commande», mais dans une organisation matricielle communication de style est beaucoup plus complexe et se produit entre les différents membres de l'équipe de projet. Il ya plus de place pour les malentendus et erreurs d'interprétation.

Avantages

  • Une structure organisationnelle matrice de style offre aux entreprises orientées projet avec une meilleure cohésion. Ressources, telles que le personnel, le temps, l'équipement et de l'argent, peuvent être mises à profit plus efficacement sur des problèmes spécifiques et partagés plus efficacement l'ensemble des projets. Les organisations matricielles peuvent bénéficier d'une meilleure collaboration et un meilleur moral. membres de l'équipe sont exposés à une plus grande variété de défis de développement de leurs compétences et de connaissances à un niveau supérieur.

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