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L'établissement d'objectifs pour la gestion

Certaines variations de la notion de but SMART est largement acceptée comme l'outil de réglage de but le plus efficace pour la gestion de l'entreprise. SMART est un mnémonique qui signifie spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et en temps opportun. Thomas G. Cummings écrit, "L'établissement d'objectifs précise les types de spectacles que l'on souhaite." Cependant, les objectifs ne sont pas toujours quelque chose d'un gestionnaire utilise pour gérer les gens. Elle peut également les utiliser pour gérer les processus, de gérer elle-même, et de gérer sa propre charge de travail.

  1. Identité l'Problèmes

  2. Identifier les problèmes et les opportunités. Les employés, qui travaillent avec d'autres gestionnaires, des clients, des services financiers, des produits, des ventes ou la charge de travail pourraient tous les problèmes actuels qui doivent être adressées ou occasions qui devraient être exploitées. Le site Dummies exploité par les éditeurs de la série de livres "nuls", explique "Les objectifs doivent être aléas et des platitudes claires et unambiguous- ont pas leur place dans l'établissement d'objectifs." L'un objectif plus spécifique, le plus il sera facile de suivre les progrès dans l'atteinte de cet objectif.

    3. Établir des mesures




    • Obtenez tous vos objectifs sur le papier. Juste à côté de ces objectifs, la liste des méthodes possibles qui peuvent déterminer si cet objectif a été atteint. La plupart de votre motivation et la motivation de votre équipe viendra de faire l'effort pour atteindre ces points. Par exemple, si vous étiez efforçons de compléter plus de votre charge de travail dans un délai plus court, vous pourriez mesurer par le fait que vous quittez le bureau le vendredi avec un en-boîte vide. Vous pouvez même utiliser plusieurs boîtes de réception pour les travaux qui doivent être achevés dans la semaine et le travail qui peut attendre.

    Faites vos objectifs atteignables



    • La façon la plus simple de gérer des objectifs est de les décomposer en petites réalisations. Catégoriser les objectifs en court terme, à moyen et à long terme. Groupe liées buts ensemble, comme toutes les choses liées à la performance de l'employé dans une catégorie et toutes les choses liées à des systèmes de production dans un autre. Identifier les réalisations nécessaires pour vous rendre à vos objectifs à long terme.

    Solliciter des commentaires



    • Partagez vos plans avec votre personnel. Solliciter leur entrée. Votre forte ressources dans l'accomplissement de la mission de l'entreprise est les gens qui travaillent autour de vous. William Fierté écrit dans le livre «Business» que «la théorie de l'établissement d'objectifs suggère que les employés sont motivés pour atteindre les objectifs qu'elles et leurs gestionnaires établissent ensemble." Basé sur leur entrée, vous pouvez éliminer les buts qui ne sont pas raisonnables ou aussi pertinent que vous avez perçu.

    Réglez Délais

    • Développer une méthode pour suivre les progrès. Vous avez déjà créé points de succès. Maintenant, vous devez fixer un délai dans lequel vous voulez atteindre ces points de succès. Cela aidera à motiver les employés et vous garder sur la bonne voie. Définition de délais aidera également à déterminer les priorités dans vos opérations au jour le jour.

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