Kpi pour la budgétisation

Mesurer Il

• Un KPI est efficace mesurables et cohérents. Il comprend un indicateur et une cible. La métrique indique la mesure numérique qui est traqué, comme les dollars dépensés ou en pourcentage du surplus budgétaire. La cible indique l'objectif de l'entreprise se bat pour, comme "une diminution de 10 pour cent." En créant KPI budgétaires quantifiables aide de mesures et d'objectifs, une entreprise peut mieux mesurer son succès et prendre des mesures correctives rapidement.

Tenez les employés responsables

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  Utilisation d'un KPI pour la budgétisation rend les gens responsables de la réussite ou l'échec de cet aspect d'une entreprise. En surveillant la performance financière d'une entreprise au cours de la période indiquée dans le KPI, les gestionnaires peuvent faire des ajustements à des pratiques commerciales avant qu'il ne soit trop tard. Quand les gens sont tenus responsables des résultats KPI, il est plus probable qu'ils vont travailler plus fort pour les atteindre.

Gérer les dépenses

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  KPI peut aider au contrôle des dépenses. En gérant un budget pour une cible de KPI, une entreprise peut contrôler les dépenses et réduire les dépenses. Cette mesure peut servir à aider une entreprise à décider si oui ou non aller de l'avant avec une activité spécifique de dépenses. Si la transaction ne correspond pas avec les objectifs énoncés dans le KPI, il peut exiger une nouvelle preuve de la faisabilité. KPI peut également aider les ministères financiers rallient à d'autres objectifs de l'entreprise.

Prévisions précision

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  Regarder et de documenter les tendances d'une entreprise est essentiel à sa réussite future. Si un KPI est basée sur l'information financière d'une période antérieure, il peut aider une entreprise prévision de résultats futurs avec plus de précision. En fixant des objectifs plus élevés basés sur la performance passée, une entreprise peut utiliser les données historiques de référence pour les objectifs futurs.

Réglez réalisables objectifs

• KPI pour budgétisation aident les entreprises à orienter leurs efforts vers des objectifs précis. Si les indicateurs sont trop loin hors de portée, ils sont inefficaces. Si elles sont trop facilement accompli, ils perdent leur sens. Quand ils sont bien développés, ils peuvent servir de guides pour orienter les décisions financières au cours d'une période de temps déterminée. En les rendant réalisables avec un effort raisonnable, ils sont des outils efficaces pour la mobilisation des membres du personnel de travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs.