La théorie de l'établissement d'objectifs de locke

L'influence de Ryan

• La théorie de l'établissement d'objectifs de Locke a été créé sur le principe, à l'origine énoncées par le professeur Thomas A. Ryan, que "buts conscients impact sur l'action." Comme cité dans Locke «Construire une théorie utile en pratique de Goal Setting et la motivation des tâches," Ryan a fait valoir que le comportement humain est affecté par des fins conscients, les plans, les intentions, les tâches et autres.

Définition de base

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  La théorie de Locke fonctionne sur le principe que les individus créent objectifs en prenant des décisions prudentes pour le faire et sont contraints vers ces objectifs en vertu de l'objectif ayant été fixé. Fondamentalement, la théorie de Locke affirme que si un individu se fixe des objectifs, il sera motivé pour atteindre ces objectifs, en vertu de leur avoir mis.
  Plusieurs éléments doivent exister pour que l'effet de l'établissement d'objectifs à prendre place. Les objectifs doivent être clairs, difficile et réalisable, et il doit y avoir une certaine méthode de recevoir de la rétroaction. Locke estime que le but lui-même est pas le facteur de motivation, mais plutôt la différence perçue entre ce qui a été réalisé et ce dont avait été prévu pour.

Objectif Difficulté et performance

• Locke, et les professeurs Steve Motowidlo et Phil Bobko constaté que "l'espérance plus élevés conduisent à des niveaux de performance plus élevés», qui est en conformité avec la théorie de valence instrumentalité-espérance de Vroom. Quelque peu contradictoire, ils ont également montré que lorsque les attentes sont faibles, mais le niveau d'objectif est élevé, la performance serait également élevé.

Mécanismes de buts

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  Objectifs servent quatre fonctions principales:
• En spécifiant un but, il faut diriger attention vers cet objectif et loin des activités non liées à cet objectif.
• La fixation d'un objectif est un acte de comportement stimulant. Selon Locke, "objectifs élevés conduisent à plus d'efforts que les objectifs faibles."
• Objectifs ont un effet positif sur la persévérance. Cependant, il existe une relation inverse entre le temps et l'intensité.
• Objectifs dirigent inconsciemment la personne vers la découverte de meilleures façons de faire les choses, qu'ils soient des calculs ou des actes physiques.

Modérateurs Goal

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  La théorie de Locke affirme que, pour un but, pour réussir, la personne doit être engagée à tout entière et de posséder l'auto-efficacité. Cette auto-efficacité doit être renforcée d'abord par le fait que la personne a été assigné la tâche et donc censé être capable de son achèvement.
  Il a également constaté que "des objectifs pour être efficaces, les gens ont besoin de rétroaction sommaire qui révèle des progrès par rapport à leurs objectifs. Si ils ne savent pas comment ils font, il est difficile, voire impossible pour eux de régler le niveau ou l'orientation de leurs efforts ou pour ajuster leurs stratégies de performance pour correspondre à ce que l'objectif nécessite ".
  la complexité de la tâche modère aussi les effets de buts parce que les buts plus complexes nécessitent l'examen des stratégies plus complexes que les objectifs de difficulté les plus bas.
  Enfin, des objectifs plus complexes nécessitent objectifs proximales plutôt qu'un objectif distale singulier. Fondamentalement, les objectifs complexes doivent être décomposés en plusieurs petits objectifs. La fixation d'objectifs proximales favorise également la rétroaction de progrès.

Limites

• Comme indiqué par Locke, sa théorie de l'établissement d'objectifs comporte plusieurs limites:
• conflit de but. Parfois, un individu a plusieurs objectifs, dont certains peuvent être en conflit. Lorsque cela se produit, la performance va en souffrir.
• Objectifs et risques. Buts / délais plus difficiles peuvent stimuler des comportements et des stratégies plus risquées.
  3 personnalité. le succès de but est en grande partie réalisée par l'auto-efficacité. En outre, la personnalité joue un rôle important dans la détermination et l'approche but.
• Buts et motivation subconsciente. Motivateurs inconscients affectent les gens régulièrement, mais la façon dont ces motivations inconscientes affectent les performances de but n'a pas été étudié.