Des exemples de l'évaluation du rendement

Formels ou informels

• Toutes les évaluations de rendement ne disposent pas d'être formel. Simplement louant la performance d'un employé sur une tâche spécifique que vous marchez devant lui peut être un moyen efficace de renforcer le moral et encourager haute performance.

Bâtiment Moral

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  Lorsque vous donnez à vos employés l'occasion d'apprendre ce qu'est un excellent travail ressemble, leur moral augmentera, car ils seront alors en mesure de faire un bon travail.

Encourager Haute Performance

• Vous pouvez vous attendre aux employés de faire un bon travail que si vous fournissez le coaching et le mentorat dont ils ont besoin. En outre, quand un employé se voit faire un bon travail et de recevoir des félicitations pour cela, d'autres employés peuvent essayer de l'imiter.

Compensation

• Bien que la compensation financière est rarement refusée, des enquêtes ont montré que l'argent ne sont pas souvent le plus grand facteur de motivation pour les employés. Généralement, savoir ce qui est prévu et étant donné la liberté de trouver la meilleure façon d'atteindre les objectifs sont plus importants dans la fourniture de la satisfaction au travail.

Fréquence

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  Évaluations officielles devraient être faites au moins chaque année, bien que les examens trimestriels sont encouragés. Évaluations informelles peuvent être effectués tous les jours, chaque fois que vous voyez un employé bien faire ou de voir une zone où le coaching peut améliorer les performances. Ne laissez pas passer l'occasion quand elle se présente.

Le rendement du The Boss

• Vos employés doivent avoir la possibilité d'évaluer votre performance. Cette partie de l'évaluation du rendement permet à vos employés de vous dire comment vous pouvez les aider à atteindre un plus grand succès, ce qui finira par rendre votre entreprise plus de succès.