Quelle est la relation entre le leadership et la performance des employés?

Goal Setting

• Les principaux dirigeants établissent, surveiller et promouvoir l'équipe et des objectifs individuels qui cadrent avec la mission de l'entreprise. Sans digne, réaliste, des objectifs mesurables, les employés pataugent.

Opportune, objective avis

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  Un grand chef se termine souvent des évaluations de rendement formelles et informelles, libre de sentiments personnels et les préjugés, afin que les employés savent où ils en sont, où ils font du très bon, et comment ils peuvent améliorer.

Résolution De Problèmes

• Le leader qui affiche l'autonomie, la débrouillardise, l'objectivité, l'efficacité et l'initiative lorsque des problèmes surviennent est celui qui gagne et garde le respect de ses employés. Les employés veulent bien performer pour un manager qu'ils respectent.

Travailler pour les forces de l'équipe

• Connaissant les capacités et les personnalités de ses employés permet à un gestionnaire de déléguer pensivement travail, les accepte intelligemment / rejeter missions de l'équipe, et délibérément habiliter les personnes à sa charge. Un bon leader évite l'obtention de son équipe en dessus de leurs têtes, mais les garde contestées.

Travail d'équipe, Partage de crédit Responsabilisation

• Les employés sont plus prêts à mettre dans le temps et des efforts supplémentaires si elles travaillent sous un gestionnaire qui favorise l'esprit d'équipe, partage le crédit pour les succès, et prend la responsabilité des manquements.