Types de planification stratégique dans les affaires

Planification

• Gareth R. Jones et le livre de Jennifer M. George "Gestion contemporain» décrit trois principales étapes de la planification - qui déterminent la mission de l'organisation, la formulation d'une stratégie et la mise en œuvre de cette stratégie. Jones et George définissent la planification comme "identification et la sélection des objectifs et des plans d'action appropriés." La stratégie est «un groupe de décisions sur ce que les objectifs à poursuivre, quelles mesures prendre et comment utiliser les ressources pour atteindre les objectifs." Planification se produit dans tous les niveaux de l'organisation: entreprises, les entreprises et fonctionnel. Un autre aspect d'un plan établit la «durée prévue d'un plan." La planification de scénarios considère "plusieurs prévisions des conditions futures, suivie d'une analyse de la façon de répondre efficacement à chacune de ces conditions." Lors de la planification, les gestionnaires de haut niveau transmettre la vision de l'organisation à des niveaux inférieurs de la hiérarchie de l'organisation.

Analyse SWOT

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  L'analyse SWOT est un type commun de la méthode de planification stratégique dans les affaires. Une analyse SWOT est un acronyme utilisé pour identifier la force interne (S) et les faiblesses (W) d'une organisation et opportunités externes environnementaux (O) et menaces (T). Analyse SWOT peut être appliqué aux niveaux des entreprises, les entreprises et fonctionnels d'une organisation. Lors d'une analyse SWOT, créer une liste dans chacun des quatre points.

Cinq-Forces Modèle

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  Jones et George disent que le modèle cinq forces aide les gestionnaires à se concentrer sur les cinq forces de la concurrence les plus importants ou les menaces potentielles dans l'environnement externe. Créé par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les cinq forces peuvent être utilisés comme une extension de l'analyse SWOT. Les cinq facteurs sont le niveau de rivalité au sein de votre secteur d'activité, le potentiel pour votre entrée dans l'industrie, l'énergie et l'impact des grands fournisseurs, puissance de grands clients et menace de services ou des produits de substitution.

Stratégies de niveau d'affaires

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  Porter a également développé une théorie de la façon dont les gestionnaires peuvent choisir une stratégie au niveau de l'entreprise. George Jones et décrivent cela comme «un plan pour acquérir un avantage concurrentiel dans un marché ou un secteur particulier." Stratégie de niveau entreprise prospère "réduit la rivalité, empêche les nouveaux concurrents d'entrer sur l'industrie, réduit la puissance des fournisseurs ou des acheteurs, et abaisse la menace des substituts - et cela fait monter les prix et les profits." Les gestionnaires doivent choisir de poursuivre l'une des quatre stratégies au niveau de l'entreprise: faible coût, différenciation, axé faible coût ou concentré différenciation. Différenciation augmente la valeur aux clients en distinguant son produit par les autres concurrents grâce à peaufiner la conception du produit, la qualité, ou de service à la clientèle. En abaissant les coûts de fabrication du produit, vous pouvez réduire les coûts globaux par rapport à ses rivaux, ce qui rend plus compétitifs sur le marché. Stratégie à faible coût et de la stratégie de différenciation visent à servir de nombreux ou la plupart des segments d'un certain marché, tandis que la différenciation ciblée et concentrés faible coût sert seulement un ou quelques segments du marché global.

Stratégies Coporate-niveau

• Des stratégies au niveau de l'entreprise peuvent aider les organisations à rester au top de l'industrie. Il ya quatre aspects - la concentration sur une seule industrie, l'intégration verticale, la diversification et l'expansion internationale. En se concentrant sur une seule industrie, l'organisation a décidé de réinvestir les profits d'une entreprise afin de renforcer la position au sein d'une industrie. L'intégration verticale peut étendre ses opérations d'affaires ou de reculer dans l'industrie. Un exemple d'intégration verticale en arrière se produit quand une entreprise prend le relais dans la création de matières premières, plutôt que de l'acheter auprès d'un fournisseur. Un exemple en avant l'intégration verticale est quand un développeur de produits va du développement de produits purement à l'ouverture d'une chaîne de magasins pour distribuer le produit. La diversification signifie quand une entreprise se développe leur portée par la production de nouveaux types de biens ou de services au sein d'une industrie. L'expansion internationale, les produits de marketing en se tournant vers les différents marchés nationaux.