Les niveaux de la planification dans l'entreprise

Délai

• Échelle de l'entreprise ou de la planification d'entreprise étend de cinq à 10 ans dans le futur. Compte tenu de l'incertitude considérable impliqués, les planificateurs identifient, technologique, consommation, tendances macro-économiques susceptibles de réglementation. Quelles grandes orientations stratégiques, les cadres supérieurs demandent, l'organisation doit prendre en réponse? La planification de gestion ou à court terme semble un an d'avance. Les chefs de produits et chefs de département fonctionnels font plus détaillée, la planification spécifique à l'industrie. Ici l'accent est mis sur la stratégie concurrentielle et par poste budgétaire. superviseurs de ligne et du personnel technique supervisant les opérations réelles pensent la plupart des quatre à cinq semaines à venir.

Planification échelle de l'entreprise

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  Une question fondamentale oriente la planification échelle de l'entreprise: Pourquoi sommes-nous en affaires? Quelles sont les missions, les valeurs et les objectifs globaux tant qu'organisation, nous aspirent à? Le plus précis les réponses à ces grandes questions, mieux les choix de suivi sur de quels produits ou services à offrir à laquelle les marchés. Seuls les propriétaires et les cadres de haut niveau prennent des décisions relatives à l'orientation et la conduite de l'ensemble de l'organisation. Une fois fait, leur attention se tourne vers la coordination des plans à court terme de différentes unités d'affaires, faire en sorte qu'ils en prise avec le plan d'entreprise, l'allocation des ressources et le suivi des résultats.

Planification Strategic Business Unit

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  A Strategic Business Unit (SBU) fabrique et vend un ensemble distinct de produits ou de services similaires. Tactics ainsi que la stratégie entrent dans la composition de la planification. Préoccupations ici sont plus immédiat et concret. Comment, par exemple, doit placer l'SBU ses produits sur un marché particulier? Quels nouveaux produits ou extensions produit, il devrait mettre en place? Si son objectif stratégique de construire des parts de marché ou de maximiser les profits, la concurrence sur les caractéristiques ou le prix pour ce produit? Qu'est-ce que les contre-mouvements affaibliraient défis de ses rivaux?

Planification fonctionnelle

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  Le terme désigne également l'une des deux types et niveaux de planification. Certaines sociétés et des opérations de transport de colis sur SBU pour séparer départements: finance, production, marketing, achats, ressources humaines, administration, etc. Chacun des rapports à la haute direction. Il a seulement une connaissance suffisante des ressources et des capacités de chaque ministère d'élaborer un plan à court terme et de l'autorité en œuvre. Dans les entreprises organisées autour de groupes de produits, alternativement, «personnel» des fonctions telles que les achats, les ressources humaines et l'administration jouent un rôle secondaire soutenir les opérations «de ligne». Planification fonctionnelle se produit au niveau du département, mais il prend cue de leur planification à court et à court terme.

Planification à court terme

• Fonctionnement au jour le jour se situe au bas de la pyramide de planification. Toutes les décisions stratégiques ont tous été réalisés. Pourtant, il est essentiel. commandes de fournitures doivent être faites à l'avance, l'entretien de routine des lignes de production prévues, les produits préparés pour l'expédition par une certaine date, à la radio de place et TV annonces réservées, suivi les appels effectués de vente, les gens embauchés, promus ou licenciés. Les superviseurs, les spécialistes fonctionnels et les gestionnaires de première ligne font les écrous et boulons de la planification nécessaire pour satisfaire les quotas et les objectifs de cadres moyens et supérieurs