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Quelle est une analyse interne de l'entreprise?

Une analyse interne de l'entreprise est un terme de l'entreprise fortement associée à un «SWOT» (forces, faiblesses, opportunités, menaces). Une analyse interne de l'entreprise est une évaluation de la position actuelle de l'entreprise à partir des perspectives combinées de marketing, les opérations et les finances pour l'utilisation stratégique.

  1. But

  2. Le but ultime d'une analyse interne est d'utiliser l'information pour la planification stratégique, ce qui signifie le plan de l'entreprise pour favoriser la croissance, la réussite et le leadership sur le marché. Déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise se traduit par les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs.

    3. Source et contenu




    • Cette analyse est à usage interne de gestion uniquement (pas pour les actionnaires), et comprend des évaluations faites par les chefs de la finance, opérations, et de la commercialisation, sur la base des données fournies par ces départements.

    Les Compétences De Base

    • Les compétences essentielles sont les points forts de l'entreprise au sein de leur marché. Les points forts pourraient être tout ou partie des éléments suivants: produits et services offerts, gestion de la relation client, développement de produits et l'innovation technologique, la situation financière et de tarification, entre autres. Ces forces sont les muscles d'affaires qui maintiennent la compagnie dans le jeu de la concurrence.

    Gestion de la Relation Client



    • la gestion de la relation client (CRM) est devenu un attribut d'affaires clé depuis l'enfance de l'âge de l'information, depuis la multiplication et l'accessibilité des canaux de communication a permis aux entreprises de mieux comprendre et servir leurs clients. CRM pèse comme un aspect de l'analyse interne.

    Avantage Compétitif



    • La réussite en affaires est souvent subordonnée à l'avantage concurrentiel d'une entreprise, qui est ce qui distingue les produits ou services de l'entreprise en dehors de la compétition, et est important pour l'analyse interne. Avantage concurrentiel pourrait être dans le prix, les prestations offertes, ou un attribut de la marque qui distingue la société de ses concurrents.

    Faiblesses

    • Gestion stratégique efficace exige l'identification des faiblesses, qui pourraient aller de la tarification des produits à des problèmes de ressources humaines. Pour l'analyse interne, il est important d'aborder les faiblesses de l'entreprise à la fois du point de vue interne (ceux qui viennent de l'intérieur de l'organisation) et du point de vue du marché dans son ensemble, comme dans la façon dont la société est positionnée par rapport aux entreprises concurrentes et des produits de substitution.

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