Etapes de la planification d'entreprise

Fonction

• Constructions clés et les processus de planification structuré entreprise --- analyse de la situation, l'énoncé de mission, les objectifs et les stratégies --- étayer la prise de décision stratégique d'aujourd'hui. Une entreprise doit savoir ce qu'il est bon et ce que il est pas, qui commercialise elle peut prospérer dans, et qui défis structurels, concurrentiels et économiques auxquels elle est confrontée. Il doit également se définir en identifiant qui sont ses clients et ce uniques avantages qu'elle offre à ces clients. Seulement alors l'entreprise peut venir à bout de la question fondamentale de quoi et où veut-elle être à l'avenir? Cette vision façonne ses objectifs opérationnels, y compris quels produits, les marchés, le positionnement et l'expertise qu'il investira dans Attention déplace maintenant sur les modalités pratiques d'exécution:. Entrée sur le marché ou de sortie, développement de produits, de fabrication ou de prestation de services, la tarification, de la publicité et de distribution.

Histoire

• 
  
  
  
  

  Planification d'entreprise a commencé dans les années 1950 comme une excroissance de la budgétisation du capital par an. Les décisions sur le montant à investir dans un nombre croissant de lignes de produits divers se sont avérés être de plus en plus compliqué. Pesée de l'impact potentiel de chaque investissement contre la croissance à long terme de société par actions simplifiée de la prise de décision. Dans les années 1960 et 1970, l'accent mis davantage sur la pénétration de nouveaux marchés. Plans à long terme détaillées marshalés toutes les ressources de la société à cette fin. Ceux-ci ont été abandonnées au cours de l'instabilité économique et le changement structurel des années 1980 en faveur de l'identification et l'exploitation d'une entreprise "un avantage concurrentiel." Sociétés bottom-line-entraînés dans les années 1990 se sont tournés vers le développement de compétences de base flexibles capables de réunion en constante évolution de la demande du marché.

Outils

• 
  
  
  

  Forces, faiblesses, opportunités et menaces analyse mappe les réalités d'affaires d'une entreprise doit faire face comme il va de l'avant. Analyse politique, environnemental, social et technologique identifie les tendances qui affectent son environnement externe. Tableaux de stratégie concurrentielle de l'influence des acheteurs et des fournisseurs, la probabilité de succédanés de produits, les barrières à l'entrée et à la sortie, et l'intensité de la rivalité entre les entreprises dans un secteur donné. Facteurs critiques de succès énoncent des objectifs qui doivent être remplies à coup sûr. Les arbres de décision décrivent des scénarios alternatifs étape par beau-analyse des risques attribue une probabilité d'un résultat attendu. Brainstorming encourage l'analyse comparative thinking- visionnaire établit l'efficacité des opérations de l'entreprise. L'analyse de l'unité commerciale stratégique évalue la force d'une ligne de produit par rapport à ses concurrents et l'attractivité globale du segment de l'industrie dans laquelle elle appartient.

Mesures

• 
  
  

  La gestion stratégique est plus fluide que la planification d'entreprise était. Un certain nombre d'autres mesures peuvent et sont intercalés entre les deux, ou menée parallèlement à la séquence de base de l'analyse de la situation, l'énoncé de mission, les objectifs et les stratégies. Facteurs internes permettant --- allant de la gestion des connaissances, de traiter et de la conception organisationnelle, de mettre à profit les nouvelles technologies --- sont examinés. Les facteurs externes, comme les alliances intersociétés et de nouvelles sources de capital, entrent aussi dans le mélange. Les entreprises qui pensent périodiquement "en dehors de la boîte» sont mieux à repérer les marchés émergents et la concurrence inattendue. Une étape reste, et certaines entreprises ignorer cette étape à leurs risques et périls: mettre un système en place pour contrôler l'efficacité ultérieure de la stratégie choisie.

Délai

• Les experts conviennent maintenant que la gestion stratégique est un processus continu. Lors de sa création, la pièce maîtresse de la planification d'entreprise était le plan quinquennal. La confiance dans les prévisions économiques riches en données encouragé l'utilisation d'un horizon de trois à cinq ans de temps. Cette adapté les ambitions des sociétés de la journée pour élargir et diversifier. Événements imprévus ultérieurs --- les chocs pétroliers des années 1970 et de la mondialisation dans les années 1980 ont montré comment --- incertain à long terme pourrait être. Planification des horizons de temps ont diminué à un an.