Raison d'utiliser swot & pilon analyse

SWOT Pilon et l'analyse est un outil d'analyse stratégique qui se nourrit des informations importantes dans le processus de formulation de la stratégie d'entreprise. SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. SWOT est utilisée pour déterminer la position actuelle d'une organisation. Les deux premiers volets ont trait à des facteurs internes et les deux derniers portent sur des questions externes. Pilon (ou PEST) est un acronyme pour politique, économique, social, technique, d'analyse juridique et de l'environnement. Pilon est un outil pour évaluer le contexte externe d'une organisation (Bee, 1998).

Séquence

  • Pilon peut être utilisé seul ou en combinaison avec SWOT. Si combiné, l'analyse Pilon est fait en premier pour fournir un contexte pour l'analyse SWOT (Basu, 2004). Analyse Pilon délimite le contexte environnemental large qui affecte l'entreprise et les changements qui se produisent dans ce contexte. Analyse SWOT interprète ensuite ces résultats pour déterminer les forces et les faiblesses et les possibilités et les menaces des organisations (Needham et al., 1999).

Importance de pilon




  • Théories de gestion classiques omis de tenir compte de l'environnement vis # xE0 - vis de l'organisation et consulté les organisations comme étant fermées, les systèmes mécaniques. La théorie moderne concerne les organisations comme des systèmes ouverts. Les organisations, comme les individus, ont des besoins. Ces besoins sont satisfaits par des contacts avec l'environnement au sens large. Le point de vue des systèmes ouverts souligne l'importance des interactions des organismes avec les clients, les concurrents, les fournisseurs, les syndicats, les organismes gouvernementaux, et l'environnement contextuel ou générale (Morgan, 2006). Pilon est un outil qui aide à scanner le contexte environnemental plus large.

Importance de SWOT



  • L'analyse SWOT est un dispositif ou un cadre se concentrant dans le processus de formulation d'une stratégie d'entreprise. Une stratégie aide l'organisation à bâtir sur ses réalisations, le plan pour l'avenir et suivre les progrès. Une stratégie efficace devrait utiliser les forces uniques de distinguer l'entreprise de ses concurrents. Il devrait exploiter des liens avec l'environnement pour répondre aux besoins organisationnels et être en harmonie avec les changements environnementaux. Une stratégie devrait s'efforcer de parvenir à une vision qui définit le succès à long terme de l'entreprise. Cela peut entraîner des faiblesses d'adressage (Needham et al., 1999).

Synergy



  • Tous les outils de gestion souffrent de lacunes. Une analyse SWOT et pilon analyse combinée peut surmonter certaines des limitations qu'ils souffrent comme un outil autonome. Analyse SWOT se concentre sur le contexte d'affaires immédiat et peut conduire à ignorer les changements environnementaux plus généraux importants qui peuvent redéfini une entreprise. Pilon peut mettre en évidence des changements environnementaux à long terme et couvrir cette faiblesse. Pilon est plus concentré tout l'extérieur SWOT considère implications pour la ligne de fond (Davies, 2007- Dess et al., 2004).

Considérations

  • Mener SWOT Pilon et l'analyse ne sont pas une fin en soi. La sortie doit être introduit dans un processus de formulation de la stratégie. Ces outils peuvent produire une longue liste de questions importantes. Les peser correctement est important dans leur intégration effective dans le processus de formulation de la stratégie. En outre, les forces ne peuvent pas se traduire par un avantage concurrentiel en raison du décalage avec les objectifs organisationnels. Analyse SWOT tend à donner une vision statique du paysage concurrentiel. Il est important de considérer comment les choses évoluent au fil du temps. En outre, il est important d'éviter de se concentrer sur une seule résistance (Henry, 2008- Dess et al., 2004).

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