Définissez vos objectifs à long terme. Où voulez-vous l'entreprise d'être dans cinq ans? Ceux-ci comprennent des objectifs clés comme ligne de produits, les objectifs de croissance, les ventes et les objectifs de recettes, les objectifs de rentabilité, et les plans de ressources humaines, ainsi que des objectifs plus larges de pinceau.
Procéder à une analyse de marché et concurrentielle. Vous devez comprendre la dynamique de votre marché cible, qui comprend les données démographiques et les caractéristiques de votre public cible (comment, quand et où est-ce qu'ils achètent le produit ou service que vous offrez). En outre, d'analyser vos concurrents, la collecte d'informations sur les 4P du marketing: prix, produit, promotion et de placement. Savoir
ce que vous êtes contre si vous pouvez planifier votre marché et la stratégie concurrentielle.
Évaluer où votre entreprise est maintenant. Détail exactement où votre entreprise se distingue sur les bénéfices et les revenus actuels. Cela vous aide à décider comment arriver là où vous allez.
Faire une analyse SWOT - forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cela vous permet d'évaluer honnêtement les forces et les faiblesses de votre entreprise sur la base des données de marché que vous avez recueillies. Vous serez également obligé d'évaluer les opportunités et les menaces.
Comparer où vous êtes et où vous voulez être dans cinq ans. Quelle est la taille de l'écart entre les deux? Déterminer quelles mesures doivent être prises auriez besoin pour vous permettre de combler cette lacune donné ce que vous avez évalué votre analyse SWOT. Si l'écart est trop grand, revoir et éventuellement réinitialiser vos objectifs stratégiques.
Tracer votre plan stratégique par écrit, par mois pour la première année, puis trimestrielle, et enfin par an pour les années ultérieures. Réunira régulièrement pour examiner comment vous faites vs objectifs. Partager non seulement avec l'équipe de gestion, mais avec tous vos employés, et assigner des tâches à tous les niveaux afin que tout le monde travaille vers le plan.
Soyez flexible. Le marché change constamment, avec la nouvelle concurrence venant, les prix de décalage, l'économie mondiale impactant les choses. Votre plan stratégique doit être examiné au moins une fois par an, de préférence tous les six mois, de sorte que vous pouvez mettre à jour votre plan de jeu que de nouvelles informations deviennent disponibles.