Analyse organisationnelle swot

Identification

• Une analyse SWOT est une méthode de planification stratégique qui évalue les points forts de l'organisation, faiblesses, opportunités et menaces, qui résume l'abréviation. Parfois, l'abréviation apparaît comme TOWS ou "up" WOTS analyse. Quoiqu'il en soit, les éléments de chaque abréviation sont les mêmes ..

Fonction

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  Le but d'une analyse SWOT est d'évaluer l'environnement interne et externe d'un projet, entreprise ou organisation. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, alors que les opportunités et les menaces se rapportent à des facteurs externes. Cette analyse aide les organisations résument facteurs de soutien et peu favorables. Tous les types d'organisations, y compris les entreprises, les groupes à but non lucratif et des organismes gouvernementaux, peuvent utiliser l'analyse SWOT.

Histoire

• Affaires et de gestion savants divergent sur l'origine qui analyse SWOT. De nombreuses sources attribuent souvent Albert Humphrey, qui a dirigé un projet de recherche à l'Université de Stanford dans les années 1960 pour savoir pourquoi les efforts de planification d'entreprise ont souvent échoué. Autres sources de crédit Ken Andrews, de la Harvard Business School avec le développement du concept dans les années 1950.

Caractéristiques

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  Dans le cadre du processus SWOT, les participants à l'analyse classent divers facteurs internes que soit forces ou les faiblesses. Les analystes classent ensuite les facteurs externes comme des opportunités ou des menaces. Après analystes de classification classer chaque facteur identifié dans une matrice 2-en-2, avec les cellules marquées comme suit: les points forts des chances (SO), les faiblesses des chances (WO), les forces-menaces (ST) et faiblesses-menaces (WT) . Ce processus aide les organisations correspondent à leurs capacités à leur environnement.

Avantages

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  En sondant environnement interne et externe de l'organisation, le processus d'analyse SWOT oblige planificateurs organisationnels doivent penser stratégiquement. Le processus aide les organisations à capitaliser sur leurs forces, leurs possibilités d'accès et de minimiser les menaces. Il aide aussi à éviter, sinon atténuer, faiblesses. En outre, SWOT offre un cadre souple qui le rend applicable dans une grande variété de projets et contextes organisationnels ..

Considérations

• Bien que flexible dans son cadre, l'analyse SWOT a l'inconvénient d'être vague. Le processus ne donne aucune indication sur la façon dont les organisations peuvent identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces. Par conséquent, certaines organisations peuvent avoir de la difficulté à déterminer, par exemple, si un facteur externe représente une opportunité ou une menace. Les analystes, en fonction de leur point de vue, peuvent différer de savoir si un facteur particulier présente une menace ou une opportunité.