L'importance de l'auto-évaluation en comportement organisationnel

Dans l'étude du comportement organisationnel, les évaluations de personnalité peuvent révéler comment une personne va entrer dans le cadre et la structure de l'organisation, de manière à déterminer le comportement organisationnel dans le lieu de travail.

Quel est le comportement organisationnel?

  • Selon le numéro de Novembre 2006 "Journal of Management Organizational Behavior," le comportement organisationnel a à voir avec la façon dont les gens se comportent dans une organisation, et comment leur comportement affecte la performance de l'organisation.

Qu'est-ce qu'un auto-évaluation?




  • Une auto-évaluation est une façon de révéler votre personnalité et le type de comportement, en répondant à une série de questions. Ces évaluations ne fonctionnent que lorsque les participants répondent honnêtement aux questions. Les systèmes de cotation sont intégrées dans les évaluations de conclure la personnalité et les types de comportement.

Évaluation Myers-Briggs

  • L'évaluation Myers-Briggs fournit une analyse complète sur les traits de personnalité, y compris les types de introversion et extraversion. Le numéro de Mars 2003 "Le bibliothécaire de référence», explique que la personnalité typologie Myers-Briggs est un des outils les d'auto-évaluation les plus couramment utilisés dans le lieu de travail.

Évaluation DISC

  • L'évaluation de DISC, qui se tient pour la domination, interactive, Stabilité et prudente, est une analyse complète de style de comportement de chacun. évaluations DISC sont particulièrement utiles pour comprendre les styles de leadership au sein d'une organisation.

Avantages

  • Des auto-évaluations sont bénéfiques, car ils créent la sensibilisation à propos de la personnalité et du comportement types, qui peuvent être utilisés pour déterminer la place des gens dans une organisation, ce que leurs styles de communication sont, si elles en font des leaders efficaces et comment elles influent sur le comportement organisationnel.

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