Types de comportements organisationnels

Comportement organisationnel concerne la prévision, de contrôle et d'expliquer le comportement des individus et des groupes appartenant à un ensemble collectif. Par exemple, une entreprise de toute taille est une structure sociale impliquant des personnes. L'organisation de leur comportement et de l'attribution des tâches spécifiques à accomplir un objectif précis est "comportement organisationnel» au travail. Dans un modèle d'organisation, les individus et les groupes sont classés comme parties d'un tout et conceptualisés dans un contexte d'un programme plus vaste qu'eux.
Types de comportement organisationnel aborde des comportements particuliers un gestionnaire souhaite modifier, réguler et optimiser le but d'atteindre un objectif final. Par exemple, "la théorie des incitations" est préoccupé par la prévision, de contrôle et expliquer le comportement par des moyens de fournir un reward- déterminer exactement ce qui récompense le meilleur des étincelles à l'envie de participer, avec l'ordre du jour de quelqu'un d'autre est l'art derrière la science.

Culture Organisationnelle

  • La culture organisationnelle est l'ensemble particulier d'expériences définissant les besoins, les désirs, les valeurs et les croyances qui sont souvent distinctif et est un trait remarquable de définir une organisation. Un exemple courant que les grandes entreprises soutiennent avec est la "culture de la peur» par rapport à une «culture de l'innovation." La prémisse est que l'innovation, l'adaptabilité et les échanges d'idées rentables robustes sont souvent supprimés dans des environnements où les employés ont peur d'exprimer leurs opinions. Pourquoi les employés ont peur de parler de leur esprit appartenir à un ensemble distinct de tentative circonstances de comportementaliste pour déterminer. Un agencement particulier des valeurs de l'entreprise et la gestion des stratégies par rapport à la façon dont les employés au sein de cette organisation intériorisent ces expériences contribue à définir sa culture. La culture organisationnelle est la main invisible qui façonne les comportements et moules en masse.

Travail émotionnel




  • Travail émotionnel est un terme décrivant l'exigence d'un employé d'exercer des émotions spécifiques dans le cadre de sa description de travail. Par exemple, les points de vente ont leur sourire du personnel de vente et de gaieté de projet à leur clients- ce ne soit pas encouragée, il est nécessaire si l'employé désire rester employables, mais l'exigence de travail émotionnel peuvent être déguisés comme une sorte d'encouragement.
    Un affichage prolongé de fausses émotions est laborieux, impliquant beaucoup de concentration et d'effort, comme creuser un fossé, d'où le terme «travail». Il est entendu que les émotions en saillie (faux ou authentique) peuvent être contagieux, peut-être changer l'état émotionnel du destinataire, le tout dans l'espoir de faciliter une vente.

Ethos professionnel



  • La mise en œuvre travail émotionnel est facilement observable et évident sein de l'effectif. Cependant, ce qui est négligé est l'accomplissement profonde impliqués du point de vue organisationnel. Par exemple, il est un exploit incroyable de la modification du comportement ayant libre penseur adultes cognitives se laissant microgestion jusqu'à précisément comment une émotion mesure devrait être exécuté et pour combien de long cela est essentiellement remplacer chirurgicalement l'intention d'une personne avec un programme collectif, tous les au courant de l'appeler «professionnel» de compromettre l'authenticité de la conformité.

Cérémonies



  • Attentes de comment et quand les employés doivent participer à des activités fabriqués par les organisations sont des aspects importants du comportement organisationnel. Par exemple, la cérémonie des «rassemblements matin motivation» ou les cérémonies de "froncer les sourcils des gardes de sécurité lors de la vérification des sacs avant de l'horloge à partir de travaux" sont par exemple des types de comportement organisationnel.

Hawthorn Effet

  • Hawthorn effet est le résultat de groupes de personnes présentant une amélioration globale des compétences appliquées tout simplement en raison de leur conscience d'être observé individu ou. Par exemple, les gestionnaires sont habilités à modifier les comportements et de façonner le comportement de monter un programme plus vaste simplement en étant présent.

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