Vision traditionnelle de conflits organisationnels

Effets

• Organisationnel évitement du conflit crée des situations gagnant-perdant, laissant la partie la moins puissante de se sentir mécontents. En outre, la référence pour les entreprises, une encyclopédie de l'entreprise, lieu de travail note l'évitement des conflits conserve la racine du conflit intacte, faisant conflit réapparition une possibilité probable.

Caractéristiques

• l'appréhension de communication prouve monnaie courante dans la vision traditionnelle de conflits organisationnels. Cette crainte empêche le partage de nouvelles idées, la création d'un milieu de travail de complaisance.

Histoire

• Selon Référence pour les affaires, la vision traditionnelle de conflits de travail dominé philosophie d'entreprise jusqu'à ce que les années 1940. Dans les années 1940 a changé la philosophie à la croyance, correctement géré, le conflit organisationnelle peut aider une organisation.

Considérations

• Bien plus considéré comme efficace pour éviter les conflits de travail, de référence pour les affaires prend note de la stratégie joue un rôle dans la gestion des conflits. Ce rôle consiste à éviter à court terme afin d'aider à calmer les émotions avant de commencer la résolution des conflits. Calme prouve important parce que la résolution des conflits nécessite mentalités objectives.