Les dirigeants et les coéquipiers réagissent aux conflits de différentes manières, selon l'Université de North Dakota State. Les gens peuvent éviter le conflit, laissant en suspens, ce qui peut conduire à une plus grande frustration et de conflits à l'avenir. Autres accueillir le conflit à résoudre. Par exemple, si quelqu'un est bouleversé qu'une autre personne a pris un stylo, la personne peut retourner le stylet pour mettre fin au conflit.