Définir grille managériale

La grille de gestion est une représentation à deux facteurs du style de gestion d'un leader. Il a été développé par Robert Blake et Jane Mouton dans le début des années 1960. La grille compare l'accent mis par un chef de file sur les tâches et les gens.

Tâches vs Personnes

  • Pour évaluer votre approche de leadership, classer votre niveau de l'orientation des tâches et des personnes-orientation de faible à élevé. Une personne qui se concentre sur les niveaux de production et obtenir des emplois effectuées par un certain délai a une tâche orientation élevé. Une personne qui privilégie le moral des employés et de l'établissement de relations avec les travailleurs a une forte orientation des personnes.

Labels typiques

  • Blake et Mouton étiquetés dirigeants comme pauvre, country club, produire ou périr, chef d'équipe ou au milieu de la route. Le chef pauvre a de faibles orientations pour les deux tâches et des personnes. Le leader du club de pays a haute un peuple-orientation et la faible orientation des tâches. Un produit ou périr leader est tout au sujet des tâches - il a tendance à imposer des règles strictes sur les travailleurs et les voit comme un peu plus que les pièces dans une machine de production. Un milieu de la chef de file de la route équilibre les deux orientations, mais à des niveaux modérés. L'idéal, selon la grille de gestion, est un chef d'équipe. Cette personne accorde une grande importance sur les personnes et les objectifs de la tâche. En montrant une forte préoccupation pour votre peuple, vous pouvez réussir à les motiver pour effectuer efficacement.

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