La théorie de la grille du leadership

Théorie de la grille

• La théorie de Blake et Moulton est considérée comme l'une des premières tentatives pour décrire le comportement de leadership approprié. Il est basé sur le travail des spécialistes du comportement, et l'identification de deux pilotes de base, le souci pour les gens qui font le travail et le souci de remplir la tâche. Une grille a été développé montrant neuf degrés de "préoccupation pour les gens" et "le souci de production" par "1" indiquant un faible niveau, et "9" un niveau élevé de préoccupation. Dans la grille de 81 carrés, il ya cinq styles de comportement de gestion. En consignant la position d'un individu sur la grille, il est possible d'indiquer quel style de leadership qui est montré, et d'évaluer sa pertinence à une situation particulière.

Styles de gestion

• Il ya cinq styles de comportement de gestion identifiées par Blake et Moulton. Ce sont des «Gestion appauvri", "Gestion des tâches", "Middle of the Road Management», «Country Club de gestion» et «Management Team".
  La grille de leadership permet aux gestionnaires d'analyser leur propre style de gestion, et l'intrigue elle dans la grille. Ils peuvent alors évaluer si leur style pourrait être améliorée. Différentes situations peuvent appeler des changements dans le style de gestion.
  les résultats de la grille sont exprimées numériquement, par exemple (5,5) pour "Middle of the Road Management."

Gestion appauvrie

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  Les dirigeants montrent peu d'intérêt pour le respect des délais de travail et le souci de la satisfaction des employés, et sont souvent plus soucieuse de maintenir simplement leur propre ancienneté. Ce style de leadership a tendance à être très inefficace, conduisant à un milieu de travail désorganisé avec de faibles niveaux de motivation et de satisfaction au travail. Il est porté à 1,1 sur la grille.

Gestion des tâches

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  Ceci est également appelé dictatorial, ou un style de périr de leadership. Les gestionnaires sont plus préoccupés par la production et moins sur les gens, qui sont considérés comme simplement un moyen pour une fin. Dans le but de maximiser la production au détriment de personnes, sortie peut être augmenté dans le court terme, mais souvent au détriment du chiffre d'affaires du travail élevé. Ceci est portée à 9,1 sur la grille.

Milieu de la route

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  Un Moyen du style de route de leadership est celui qui tente d'équilibrer les objectifs de l'organisation avec les besoins des personnes. Compromis est nécessaire, et que les frontières ne sont pas poussés elle tend à entraîner une performance moyenne où ni les objectifs ni les besoins sont entièrement satisfaits. Les travailleurs finissent seulement modérément motivé et la performance est considérée uniquement comme un être modérément efficace. Ceci est portée à 5,5 sur la grille.

Country Club

• Ici, le gestionnaire est centrée sur les personnes, veiller à ce que l'environnement de travail confortable et convivial est fourni. Le gestionnaire estime que le traitement des personnes de cette façon conduire à l'auto-motivation et une plus grande productivité individuelle. L'accent mis sur les gens et la négligence des tâches effectivement peut entraver la production en raison d'un manque de contrôle et la supervision directe. Ceci est portée à 1,9 sur la grille.

Gestion d'équipe

• Elle est caractérisée par une tâche élevée et les gens se concentrer, et selon Blake et Moulton est le style de gestion plus efficace. Les éléments clés sont l'autonomisation, la confiance, l'engagement et la motivation. Ceux-ci peuvent créer un environnement d'équipe résultant en des niveaux élevés de satisfaction des employés, bon esprit d'équipe et une productivité accrue. Il est porté à 9,9 sur la grille.