Vous mettre dans les chaussures de vos employés est une façon de voir l'image plus clairement. Sachez que tous les êtres humains ont le désir d'être aimé, de succès et félicités pour leur bon travail.
Soyez ouvert et honnête au sujet de votre position avec eux et ne jamais aller derrière leur dos en parler à d'autres employés. Parlez avec eux, pas à eux!
Donner l'exemple. Si vous voulez que vos gens à être à l'heure, vous avez besoin de donner l'exemple d'être à l'heure vous-même. Si vous attendez de vos gens à être propre et soigné dans leur apparence, de fournir un excellent service à la clientèle, ou travailler tard en cas de besoin, le faire vous-même. Vous êtes l'exemple et vous verrez que vous ne serez pas seulement gagner le respect en étant un bon exemple, mais votre production devez améliorer ainsi.
Gardez les employés impliqués dans l'entreprise et demander des idées et des suggestions de vos employés concernant les améliorations qui peuvent être bénéfiques. Certains gestionnaires craignent d'être ouverte ou de demander des avis, pensant qu'il peut faire apparaître faible, mais si vous étiez un employé, ne voudriez-vous savoir que votre gestionnaire est une personne réelle étant honnête et ouvert?
Employés compliment. Les gens veulent être reconnus et ont dit qu'ils font un bon travail. En face ce serait un gestionnaire qui ne donne jamais un compliment, de peur que la personne sera ensuite relâcher. L'inverse se produira. Critiquer au besoin, mais d'une manière que votre critique est jamais une attaque contre eux personnellement, et quand vous critiquez, toujours être prêt à offrir une solution réaliste et utile pour l'amélioration.
Donnez votre employé une réputation à la hauteur de. Encouragez vos gens et leur faire savoir quand quelque chose a mal tourné accidentellement sur leur fin, que nous avons tous un mauvais jour et ne parvenons pas à la fois. Vous pouvez même être assez courageux pour donner un exemple d'une erreur que vous avez fait dans la vie ou une lacune que vous essayez de vous vaincre. Essayez que, parfois, plutôt que de critiquer ou de punir et de regarder les résultats!
Dessinez vos lignes de démarcation à l'avant. Quel est intolérable et provoquera le licenciement et que faudrait-il pour obtenir une promotion? Décrivez les objectifs de l'entreprise, à long terme et à court terme, et de prendre le temps d'expliquer l'histoire de la société. En d'autres termes, les amener dans le tableau complet, de sorte qu'ils font partie de celui-ci. Si vous voulez faire de vos employés à l'aise, ne les implique pas ou laissez-les dans le tableau complet, qui permettra de créer de fausses hypothèses et stimuler ragots. Est-ce un employé mal à l'aise de faire son meilleur travail pour vous?
Des réunions régulières. Parler de tous les problèmes, les plans futurs, les réussites ou les échecs précédents et pourquoi. Ouvrez le sol et laissent leur voix et d'opinion soient entendus. Créer un environnement où les gens sont à l'aise et prêt à se exprimer. Vous apprendrez beaucoup!