Comment aider un employé sous-performants

la sous-performance de l'employé réduit la productivité, le bénéfice et le moral en milieu de travail. Un salarié sur dix est un sous-performant. Souvent, les gestionnaires sont incertains sur la façon de régler le problème. Avec quelques actions correctives de base que vous pouvez gérer le problème et obtenir vos employés de retour sur la bonne voie.

Instructions

  1. Demandez à l'employé à la liste ses tâches. Parfois, un employé ne comprend pas vraiment les attentes professionnelles. Corriger tout malentendu pour gérer le problème.

  2. Analyser les compétences et capacités. Gérer les lacunes avec le perfectionnement des employés sous la forme de formation et d'éducation supplémentaire.




  3. Mise à niveau des ressources. Remplacer l'équipement et des outils inadéquats. Ils contribuent à l'échec scolaire.

  4. Renseignez-vous sur les distractions personnelles. Les exemples peuvent inclure le divorce, les questions de garde d'enfants ou de la mort d'un être cher. Une période de congé pour traiter les problèmes à la maison est parfois la réponse à l'échec scolaire.



  5. Éliminer des perturbations en milieu de travail. Le plus commun comprennent Collègue, e-mails et appels téléphoniques interruptions. Repositionner les autres employés ou des objets qui contribuent à l'échec scolaire.

  6. Fixer des objectifs à court terme. Reformuler objectifs généraux en plusieurs actes, gérables plus petites. Inclure les dates cibles pour l'achèvement.

  7. Surveiller la réalisation. Rencontre avec l'employé sur une base fréquente entre les évaluations de rendement annuelles. Récompenser les progrès par la louange verbale et écrite.

Conseils Avertissements

  • Une orientation complète pour les nouveaux employés couvrant deux semaines à un mois peut prévenir les problèmes de rendement ne se produise.
  • Deux moyens simples pour contenir interruptions comprennent expédition appels téléphoniques entrants à un assistant et d'établir un temps de jeu pour l'email de vérification.
  • Lors de la discussion distractions personnelles, être favorable mais ne pas forcer. Poser des questions spécifiques de nature personnelle peut apporter réclamations futures de discrimination dans l'emploi.
  • les progrès des employés de document rapport aux objectifs fixés. Les dossiers peuvent être nécessaires pour soutenir les futures actions managériales.

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