Documenter les problèmes est d'avoir un employé.
Arrangez-vous pour discuter de ces problèmes avec l'employé.
Gardez la discussion non conflictuelle et axée sur les problèmes de performance. Cela ne veut pas le temps d'aérer goûts et dégoûts.
Stick à l'enregistrement lors de l'examen des problèmes. Évitez de porter des accusations.
Demandez employé comment il ou elle envisage de traiter les problèmes de performance.
Objectifs concrets fixés et des délais à respecter. Impliquer l'employé dans la création de ces objectifs et l'élaboration d'une stratégie pour y répondre.
Ecrire une lettre de clarification pour l'employé qui documente ces objectifs et la ligne de temps impliqué.
Rencontre avec l'employé de nouveau, si l'employé ne parvient pas à atteindre ces objectifs, et déterminer si il ya d'autres questions liées au travail qui doivent être résolus.