Leadership et efficacité organisationnelle

Model Behavior

• Les leaders efficaces prêcher par l'exemple, la modélisation du comportement qu'ils veulent employés à imiter. Ils font cela en embauchant les bonnes personnes pour les bons postes, la formation de travail détaillée, décrivant les attentes professionnelles et fournir une rétroaction constructive sur la performance. Les gestionnaires qui prennent une part active et approche pratique aux employés sur l'embarquement et assurer qu'ils ont les outils et les compétences nécessaires pour faire leur travail correctement peut créer un environnement de travail très efficace.

Fixer des objectifs de performance

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  Les dirigeants qui se fixent des objectifs spécifiques avec les employés contribuent à définir les responsabilités des postes individuels tout en acquérant de buy-in à partir de membres du personnel. Les employés devraient être impliqués dans le processus d'établissement d'objectifs, la création d'objectifs qui sont mesurables, spécifiques à leurs descriptions de poste et sont facilement réalisables. Vérification avec membres du personnel et l'évaluation des progrès régulièrement peut aider à assurer l'efficacité organisationnelle en identifiant les ralentissements et les problèmes avant qu'ils ne deviennent incontrôlables.

Formation Croisée

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  Les employés de la Croix-formation dans les différents domaines de la société assure la continuité entre les ministères et une plus grande compréhension des opérations entre les divisions. Cela peut améliorer l'efficacité et réduire les temps d'arrêt lorsque membres du personnel clés sont absents ou lorsque un domaine de l'entreprise a besoin d'un soutien supplémentaire. Offrir du mentorat et des possibilités de formation continue pour les employés qui sont qualifiés pour de nouvelles responsabilités.

Motiver et impliquer les employés

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  Les employés qui se sentent contestées et appréciés sont plus susceptibles d'être des contributeurs très performants dans la population active. Les gestionnaires qui fournissent renforcement positif sous la forme de structures de bonus et les programmes de reconnaissance internes et externes peuvent encourager les membres du personnel et accroître la loyauté, engagement et dévouement. Ceci, à son tour, peut améliorer la productivité, réduire l'absentéisme et d'encourager degrés de performance plus élevés.

Créer rétention à long terme

• La réduction du roulement des employés peut créer une dynamique de la main-d'œuvre dans lequel les employés sont chevronnés, bien formés et familiarisés avec tous les aspects des opérations d'une entreprise. Réduire le chiffre d'affaires en offrant des salaires et des avantages concurrentiels, offrant des possibilités d'avancement interne et membres du personnel faisant sentir investi dans la société. Accueillir des groupes de discussion d'employés, de demander des commentaires et de donner aux travailleurs une chance de voir comment leurs contributions ont un impact positif sur la société. Cela crée un sentiment d'accomplissement personnel et professionnel et améliore l'efficacité globale de l'entreprise.