Comment la structure d'une organisation influe sur la productivité

La structure simple

• Cette structure se distingue par un petit haut stratégique et la centralisation. Les nouvelles entreprises, les petites entreprises, les entreprises innovantes et les entreprises en crise bénéficient le plus de cette structure. Un leadership fort et direct est nécessaire au sein de ces entreprises, les employés montrant ce qui devrait être fait et comment. La productivité de l'entreprise va prospérer sous un leader fort qui fait la loi et mobilise son personnel à marcher sur ses traces.

La machine bureaucratique

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  Cette structure est connue pour la normalisation. Les entreprises de production de masse et les entreprises en col blanc profitent le plus de cette structure. Le sommet de l'organisation est relativement petite, mais réussit à normaliser le processus de travail. Les employés ont tâches standard et travail au sein de forte teams- leur impact sur la productivité est relativement faible car elle est dictée par les processus de travail. La productivité de l'entreprise elle-même se développe sous la standardisation des processus de travail, et les gestionnaires qui réussissent à maximiser la normalisation maximiser également la productivité.

Bureaucratie professionnelle

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  Cette structure comprend un noyau de professionnels dans la population active. Les entreprises de services, les entreprises spécialisées dans l'artisanat et les petites entreprises de recherche profitent le plus de cette structure. Le sommet de l'organisation est relativement petite et repose sur sa main-d'œuvre professionnelle. Les gestionnaires qui réussissent dans la coordination de la main-d'œuvre professionnelle vont réussir à optimiser la productivité. Les professionnels ont besoin de leur espace pour faire leurs contributions uniques à la productivité de l'entreprise, mais l'orientation et la coordination de leurs efforts sont également nécessaires.

Division Structure

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  Cette structure fonctionne en coordonnant la sortie des différents départements de l'entreprise. Entreprises construire des produits spécialisés et les entreprises opérant dans le monde entier bénéficient le plus de cette structure. Chaque partie de l'organisation est capable de produire sa propre sortie. Pourtant, la coordination sur la façon de rassembler toutes ces différentes sorties ainsi que de la meilleure façon est le défi de la gestion. La productivité de l'entreprise sera fortement influencée par le niveau de coordination reached- chaque division fait partie de la chaîne de valeur et devrait être traitée comme telle.

Adhocratie

• Cette structure se distingue par la coordination mutuelle. Entreprises de recherche, les entreprises et les grandes entreprises de fabrication exclusives dans les domaines créatifs profitent le plus de cette structure. La productivité de l'entreprise est basée sur le niveau de coordination possible entre les employés hautement spécialisés. Le résultat final est réuni seulement si tous les spécialistes peuvent travailler ensemble d'une manière souhaitée. Projets très complexes ou créatives sont communs à l'œuvre de tous les jours au sein de ces entreprises. La productivité peut prospérer que si la coordination des spécialistes est réalisée avec succès.