Pourquoi est-il important pour une organisation d'anticiper le besoin de changement

Accélération

• Le taux mondial de changement accélère. Autrement dit, si une organisation ne se prépare pas pour le changement, il va vite devenir une victime à l'évolution rapide des conditions socio-économiques. Les changements technologiques apportés par les seuls deux derniers décennies ont considérablement accéléré le processus de changement, et les années à venir sont prédit pas être différent. Cet environnement de l'accélération du changement crée un «tapis roulant» sur lequel les organisations doivent aller de l'avant ou tomber.

Mise au point équilibré

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  Bien que des changements semblent survenir sans avertissement, l'expérience montre qu'il ya presque toujours un précurseur mesurable. Les organisations ont tendance à dépenser les questions de temps d'adressage d'une importance immédiate - changements imprévus souvent - au détriment de la numérisation de l'environnement des changements dans les premiers stades de développement. Rééquilibrer de mise au point pour analyser l'avenir de l'organisation permet de passer moins de temps à gérer les crises et plus de temps à développer une méthodologie basée à prospérer.

Mieux Filtration

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  Les changements technologiques de ces dernières années ont vu une énorme augmentation de la disponibilité de l'information, à la fois utile et inutile. Les antécédents du changement sont enterrés dans ce nuage de informationnelle «bruit». En tant que tel, il faut beaucoup de pratique pour discerner les signaux utiles des changements du reste. Quand une organisation anticipe le besoin de changement et commence à pratiquer la filtration, il «apprend» ce que l'information est important pour une bonne élaboration des politiques et peut rechercher cette information plus efficacement.

Identifier les opportunités

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  Anticipant un besoin de changement a un autre avantage: la capacité de reconnaître une opportunité de croissance ou de développement avant que d'autres organisations de l'identifier. Ces possibilités (aussi connu comme «espace blanc» dans le jargon de l'entreprise) des organisations de crise axé échappement. Numérisation du futur paysage de l'espace blanc permet à une organisation le luxe du temps, permettant une croissance durable et la transition où des mouvements rapides et des mesures palliatives échoueraient.

Cycle de vie

• Le changement est nécessaire pour demeurer pertinents, comme cela a été prouvé dans les affaires, l'histoire et même physique. La recherche sur les systèmes physiques montre que tout système donné sera à court d'énergie et en entropie lorsqu'il est laissé non ajusté. Les experts métier Ken Blanchard et Terry Waghorn a beaucoup écrit sur le cycle de vie des organisations dans leur travail séminal de 1999 sur la flexibilité organisationnelle, "Mission Possible". Ils ont conclu qu'un nouveau système commence lentement, construit rapidement pour un temps indéterminé, plateaux et décline rapidement. Anticiper et se déplaçant avec le changement permet à l'organisation pour revenir à la première étape, en évitant la phase de déclin.