Quels sont les avantages de la gestion du changement?

Les employés

• Quand le changement se produit dans une entreprise, les employés peuvent être préoccupés et réactive si le changement est forcé plutôt que géré. Grâce à une approche de changement systématique, la nécessité ou la justification du changement est expliqué aux employés. Si possible, les employés peuvent être engagés dans les décisions réelles ou activités nécessaires pour amener le changement d'affaires. Par exemple, si la nouvelle technologie est nécessaire pour augmenter la productivité, les employés peuvent être interrogés sur leurs besoins et peuvent être inclus dans les décisions d'achat. Lorsque les employés se sentent une partie du changement, la résistance est réduite, et le changement peut être plus de succès.

Cohérence de gestion

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  Le changement peut souligner chaque partie d'une organisation de l'entreprise. Toutefois, si tous les gestionnaires sont compatibles et unifié au cours du processus de changement, le stress peut être réduit. Gestionnaires unifiées peuvent présenter un message cohérent à tous les employés pour réduire la confusion. Par exemple, si différents gestionnaires présentent raisons contradictoires pour le changement, les employés pourraient remettre en question les motivations des entreprises, provoquant des perturbations. Toutefois, si les gestionnaires présentent le même message à leurs employés, les employés se sentent l'entreprise est plus unifié, ce qui les rend moins résistants aux changements.

Résolution De Problèmes

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  Tout changement dans une entreprise présentera les possibilités de résolution de problèmes. Grâce changement réussi, une entreprise peut planifier les étapes nécessaires pour mettre en œuvre le changement et d'allouer les ressources là où elles sont nécessaires. Avec les ressources appropriées, tous les problèmes qui se posent avant, pendant, ou après le changement peuvent être rapidement et efficacement adressées.

Communication

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  Quand une entreprise gère le changement, la communication est simplifiée, plus directe et plus efficace. Les chances de réussite repose sur des communications efficaces et opportunes. Par exemple, pour une grande échelle, le changement d'affaires à l'échelle, tous les employés peuvent être communiqués simultanément avec une disponibilité immédiate des gestionnaires éclairés pour aider à répondre aux questions. Ce type d'approche de communication réduit les incohérences, accroît la compréhension de l'employé, et réduit la résistance au changement.

Timing

• Quand les dirigeants et les gestionnaires de planifier le changement, ils peuvent intégrer la synchronisation des messages et des actions pour réduire les impacts négatifs d'affaires. Par exemple, si les licenciements sont nécessaires, la messagerie peut être faite lors d'une entreprise à temps lent et proche de la date de mise à pied. Grâce à la synchronisation de messagerie de mise à pied, le choc de la mise à pied et tout transfert de l'information nécessaire peut se produire rapidement lorsque l'entreprise a moins de sensibilité de temps.