Définition de la planification d'entreprise

Histoire

• Pendant les années 1950 et 1960 ont été entreprises en croissance en taille et en complexité. Par conséquent, les dirigeants ont dû faire face aux défis de la coordination des décisions et de maintenir le contrôle. Planification d'entreprise a été conçue comme un cadre pour harmoniser les décisions d'investissement de capital et le développement à long terme de l'entreprise. Le format typique était un document de planification d'entreprise quinquennal que fixé des objectifs, prévoir les tendances économiques clés (par exemple, la demande, la part de marché, les recettes et les coûts), les priorités identifiées dans les différents secteurs d'activité et les dépenses en capital alloué. Diversification dans de nouveaux domaines d'affaires était un axe majeur de la planification d'entreprise (Grant, 2005, p. 15).

Phases

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  Il ya cinq phases dans la planification (Ackoff, 1981, pp 74-75):
  1) Formuler le désordre: Dans cette phase, les planificateurs tentent de comprendre le système des menaces et opportunités de l'organisation est confrontée.
  2) termine la planification: Voici un avenir souhaitable pour l'organisation est spécifié.
  3) Les moyens de planification: Dans cette étape, la façon d'atteindre les extrémités est délimitée.
  4) La planification des ressources: Les ressources nécessaires ainsi que le temps ils seront nécessaires et la façon de les obtenir sont déterminés dans cette phase.
  5) La conception de la mise en œuvre et de contrôle: Cette phase porte sur les questions de savoir qui est à faire quoi, quand et où, et comment la mise en œuvre et les résultats doivent être surveillés.

Transition

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  Les années 1970 ont vu la naissance d'une nouvelle approche. L'échec des efforts de diversification, les chocs pétroliers de 1974 et 1979, et une concurrence internationale accrue de l'Europe, le Japon et l'Asie nécessitait un changement dans la gestion accent. L'environnement de gestion turbulent signifiait que les entreprises ne pouvaient pas les investissements "du plan", l'introduction de nouveaux produits et de besoins en ressources humaines horizon de cinq ans en raison de problèmes de prévision dans un environnement changeant. Par conséquent, il y avait un passage de «planification» pour «stratégie de décision» où l'accent a été positionne l'entreprise par rapport aux concurrents d'une manière qui permettrait de maximiser les bénéfices potentiels (Grant, 2005, p. 17).

Orientation

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  Il ya quatre orientations de base à la planification (Ackoff, 1981, pp 53-61):
  1) Réactif: Reactivists ont tendance à aimer la façon dont les choses étaient dans le passé. Face à une vague de changement, ils nagent contre elle pour rétablir la situation antérieure.
  2) inactif: le cadre de référence de planificateurs inactifs est l'état actuel des choses. La paperasserie et la bureaucratie sont caractéristiques des organisations inactives. Ils sont lente, même si elles prennent des mesures, le manque de ressources et la mauvaise gestion garantissent leur échec.
  3) préactive: Preactivists croire que l'avenir sera meilleur que le présent et le passé. Ils essaient d'accélérer le changement.
  4) Interactive: Interactivists (ou proactivists) ne sont pas contents avec le passé, le présent ou l'état futur des affaires. Ils prennent en compte les trois dimensions temporelles à façonner un résultat souhaité.

Considérations

• Pensée rigide est l'un des coupables les plus graves dans la réalisation des résultats médiocres dans le domaine de la planification d'entreprise. L'attitude qu'il n'y a qu'une seule façon de faire les choses provoque des problèmes. Certains planificateurs d'entreprise ont tendance à utiliser des solutions qui ont travaillé dans des situations passées, mais des solutions réussies dans le passé ne peuvent pas appliquer maintenant ou pour de futures opportunités. La flexibilité est importante dans la planification d'entreprise (Thierauf, 1987, p. 89).